第七章(绩效考评)
一、绩效及绩效考评1、绩效的定义:绩效是指个体或群体的工作行为 及结果。 2、影响绩效的因素:绩效是员工与客观环境之间 有效互动的结果。 工作绩效模型一: P = f (s,o,m,e) P(performance):
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一、绩效及绩效考评1、绩效的定义:绩效是指个体或群体的工作行为 及结果。 2、影响绩效的因素:绩效是员工与客观环境之间 有效互动的结果。 工作绩效模型一: P = f (s,o,m,e) P(performance):
市场理论 2. 经济学家根据市场上竞争与垄断的程度把市场分为四种类型:市场类型 厂商数量 产品性质 典型部门 完全竞争 很多 产品无差别 农产品 垄断竞争 较多 产品有差别 轻工业 寡头垄断 几家 有或无差别
按时间的长短不同,可将人力资源需求预测划分为长期预测、中期预测和短期预测。 按层次不同,可将人力资源需求预测划分为人力资源总体预测和各部门、各岗位人力资源需求预测。 人力资源预测可采用各种各样的方法(略)。 11. (3)人力资源供给预
究。 一、组织结构的类型 二、影响和制约组织结构的因素 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划 四、部门结构的不同模式 五、部门结构的选择 6. 一、组织结构的类型组织结构的概念—是指组织内部各
4、明确个人改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、指导与沟通 3、考核信息记录人力资源部组织 各部门实施 被评价人沟通确认 5. 只有将绩效管理的制度体系和工具技术进行有机结合才能发挥最大作用“制度大于技术-吴敬琏”
管 理3 4. 导语:人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、
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(3)项目费用性质的范围 重点是研发费用,有生产时要核算出项目的制造费用; 研发费用发生的部门范围包括:研发部、产品链管理部、事业部。 (4)项目的产出 主要是产品开发项目所对应产品编码的收入产品开发财务核算
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(3)为残疾人提供服务(1)为老年人提供服务3.社会服务的基本内容实施社会服务的组织机构是社会服务部门或其他社会团体。 12. ACB低收入家庭救助,主要是对家长有全日工作,有子女,但收入低于官方贫困
Partners.目录 页码A. 快速消费品行业的核心竞争要素 3 B. 电池营销组织总体框架 23 C. 主要部门职责 33 D. 关键岗位职责 38 E. 关键管理流程 62 E1. 销售管理流程 63 E2.
仅设定总体销售目标,而不考虑成本、渠道、产品组合等 不同职能部门在制定年度预算时缺乏协调性 在作出资本支出决策前未进行严格的可行性分析 信息系统 没有建立起关键部门的计划和预测的信息平台 项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求
品牌发展计划书进入中国市场发展计划MICHEL RENE 2. 目录前言: 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL
扣除起止时间为医疗保险管理信息系统记录的医疗服务费用支出的当年。患者医药服务收费及医保报销相关票据原件或复印件 或者医疗保障部门出具的医药费用清单等大病 医疗 27. 总体情况—专项附加扣除政策的条件和标准大病 医疗如何理解8万元限额扣除0元
给予足够的注意。事实上,“生产者”可能是企业家、资本家和工人的复合体。在许多情况下,税负在这些团体之间的划分有一定的重要性。[1] [1] [美]哈维.S.罗森,平新乔译:《财政学》(第四版),中国
1 企业诊断总论战略决策信息反应收益能力管理制度人员和物资的新陈代谢组织部门 资金总裁计划发展部信息中心营销部门财会部门人力资源部门企管部决策系统 6. 1.1 企业诊断总论1.1.2 企业诊断的演变过程
高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查,调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。 调查内容 ★ 调查结论 ★ 联系方式 ★连锁经营 2. 调查内容组织及机构设置
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