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 管理学基础示范课

职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。(第八章)静态:指组织体,即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态:指设计、维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。

2011-11-17    20319    0
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 管理学基础(一)

职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。(第八章)静态:指组织体,即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。 动态:指设计、维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。

2009-07-22    11483    0
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 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

。 项目法人是项目建设活动的主体,对项目建设工程质量、进度、资金管理和生产安全负总责,并对项目主管部门负责。---水建管[2001]74号 5. 一、现行建设管理体制招标投标制 通过招投标的方式,选择

2019-05-19    1716    0
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 信息时代的人力资源管理

活地呈现在我们面前。 在信息时代,一切资源都是流动的,对于企业来说,没有永恒不变的优势,成功和失败之间快速的转换常常让人眼花缭乱。如何在这样的时代谋求生存、发展,是任何一家企业都需要认真思考的重大命题。

2011-01-09    18534    0
P91

 02普通服务组织结构与职位说明报告

因素保持相同或变化慢 例: 传统工业组织特点 规范,集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例: 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期

2012-06-10    16264    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

因素保持相同或变化慢 例: 传统工业组织特点 规范,集权 部门少 环境特点 大量外部因素不相似 因素保持相同或变化慢 例: 银行组织特点 规范 集权 部门多 环境特点 大量外部因素不相似 因素变化频繁且不可预期

2010-01-03    22216    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

客户 高层主管, 职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管, 职能管理部门主管 项目经理, 高层主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管, 项目团队计划阶段 风险分析与应变计划

2011-05-16    29169    0
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 新《党政领导干部选拔任用工作条例》解读ppt

例》, 并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。3 4. 2014年1月14日,中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》 并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。 通知指出,

2019-04-27    2727    0
P62

 057毕马威项目管理

客户 高层主管, 职能管理部门主管, 项目团队 客户, 高层主管, 职能管理部门主管 项目经理, 高层主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管 客户, 高层主管,职能管理部门主管, 项目团队计划阶段 风险分析与应变计划

2009-11-09    28299    0
P14

 新中核文化理念体系ppt

作,敢于挑战更高水平的目标; 协同 【释义】积极倡导各单位之间、产业链上下游之间、各部门之间相互配合与紧密协作,把公司利益置于个人利益、部门利益等一切局部利益之上。 旧版本为:以人为本 求实奉献 争创一流

2020-01-09    1662    0
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 质量管理10

的总经营目标相统一。 8. 四、质量改进的管理:1、质量改进的组织工作。一是从部门内部寻求质量改进的机会,二是从横向跨部门的过程中寻求质量改进的机会。2、质量改进的策划。为达到预期的质量改进目标,必须

2012-09-08    11505    0
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 某房地产公司流程咨询阶段汇报

为战略流程、经营流程和管理流程三个部分,它们之间的相互关系可以用上图体现。 按照自上向下原则,流程纵向分类可以分为:企业总体经营流程、跨部门级别流程及部门内部工作流程三部分。 8. 概念区分—— 90

2009-03-18    4032    0
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 公共经济学

经济学是研究公共部门经济行为的学科,所以公共经济学应该称为公共部门经济学。公共部门主体是政府。因此有时人们把公共经济学也称为政府经济学。    西方经济学把所有经济主体分为公共部门(Public Sector)和私人部门(Private

2011-04-05    24335    0
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 长城电工解决方案1207

股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障 第六节 子公司管理调整

2012-09-03    4222    0
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 完善组织架构优化管理流程

整合职能功能加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型 * 初步供讨论现状6 8. 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产

2012-11-19    18853    0
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 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

整合职能功能加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关系 加强产品与服务业务之间的协调配合向IT产业转型 * 初步供讨论现状5 7. 公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求战略举措加强OEM业务成功要素精益生产

2010-08-04    6823    0
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 第十三章劳资关系管理

1日开始实施的《中华人民共和国劳动法》对劳动关系作出了明确的界定:劳动关系是劳动者与其所在组织单位之间在劳动过程中发生的关系。二、劳资关系的内容   劳资关系的基本内容包括:劳动者与用人单位在劳动用工

2010-12-19    12615    0
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 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动

-1510 12. 1、前瞻性:在短期利润和长期价值创造之间取得平衡。 2、全面性:指标体系能全面评价企业的经营情况。 3、独立性:各指标之间相互独立。 4、熟悉度:指标应为大众所熟悉,便于评价。 5

2012-07-02    3470    0
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 质量管理11

育和培训暂无国标制定检验与试验ISO10016检验与试验记录暂无国标制定中 12. 其中五个主标准之间的关系模型:ISO9000-1、ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISO9004-1

2012-11-02    5758    0
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 第五章正式群体与非正式群体PPT

(5)群体内有一套见效快的和不成文的惩罚制度和手段,并且有较强的自卫性和排外性。 (6)群体的成员之间有一条比较灵敏的信息传递渠道。一、正式群体与非正式群体 9. 4、非正式群体类型: (1)塞利士按非正式群体与组织的关系

2019-05-14    1431    0
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