【课件】绩效管理的渐进式联动优化
的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
2011-05-01
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P17 P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
2011-05-02
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
2010-02-01
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司
2012-04-10
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P125 67战略管理
上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
上实施新战略的重要岗位。不仅经营管理者如此，技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、信息管理等重要部门的业务人员，往往也是"赶鸭子上架"有了正确的经营思路，还要有具有相应能力的管理者及员工才能实现公司
2011-09-06
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑真知灼见 8. *曾庆学人力资源管理*关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏
2009-03-24
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑真知灼见 8. *曾庆学人力资源管理*关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
代名词。 ——（美）德鲁克 为政之要，惟在得人。 凡事皆须务本，国以人为本。 ——李世民 间于天地之间，莫贵于人。 ——孙膑真知灼见 8. *曾庆学人力资源管理*关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏
2012-03-05
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎碰到了一个难
2011-04-24
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P62 制定六西格玛项目计划
项目需要对以上的人员设置作灵活调配。 7. 项目小组的结构 六西格玛项目常常会涉到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组织，具体小组成员根据CTQ’S的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点，一般的项目小组会涉及到以下人员：
2009-01-12
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
使用SCP分析行业的现状与未来SCP提供了既相互有别又相互补充的组织框架 确定关键问题 突出信息差距 理解S、C、P之间的联系目前结构S行为C业绩P反馈历史数据SCP运用强有力的手段预测预期外部参股对行业的未来影响 对S最初的影响
2011-07-17
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P100 多恩布什宏观经济学课件
宏观经济学明显缺乏共识。这种情况，应该被视为好事而不是坏事。 回顾过去，宏观经济学家之间的分歧往往被过分夸大。 4. 宏观经济增长问题 国家之间为什么会存在贫富之差？ 各国经济增长最终会收敛于同样的增长速度吗？ 如何在均衡的道路上实现经济的持续增长？
2019-04-02
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
诊断报告分析的总结(续)对于信息需求的沟通和反馈机制不健全。信息使用部门对于自己经营决策所需要的大量信息没有提前做出清晰、系统的定义和归类，信息收集部门难以整合各种信息需求 现存多个信息归口部门，但缺乏对信息需求的主动征集与反馈机制
2012-06-04
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
们在未来几年中的战略目标全面完成组织和资产的融合 作为一体化的航空公司稳定成长 实现存在协同效应的部门的集中化管理 被股东、员工、政府和市场普遍认可 设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统） 强化培训中国赢利能力最强的航空公司
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
们在未来几年中的战略目标全面完成组织和资产的融合 作为一体化的航空公司稳定成长 实现存在协同效应的部门的集中化管理 被股东、员工、政府和市场普遍认可 设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统） 强化培训中国赢利能力最强的航空公司
2010-11-19
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P68 南航战略发展规划中期报告
们在未来几年中的战略目标全面完成组织和资产的融合 作为一体化的航空公司稳定成长 实现存在协同效应的部门的集中化管理 被股东、员工、政府和市场普遍认可 设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统） 强化培训中国赢利能力最强的航空公司
2010-06-04
5486
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
们在未来几年中的战略目标全面完成组织和资产的融合 作为一体化的航空公司稳定成长 实现存在协同效应的部门的集中化管理 被股东、员工、政府和市场普遍认可 设计和实施新的计划和控制系统（管理信息系统） 强化培训中国赢利能力最强的航空公司
2011-05-07
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P10 绩效管理体系结合平衡计分卡和绩效管理
愿景 策略部门所有 的计划,损益 部门的 计划,损益部门所有的 平衡计分卡 部门的 平衡计分卡个人 绩效管理绩效愿景﹒策略﹒平衡计分卡﹒绩效管理﹒相互关系步骤: 发展全体策略 计划和确认部门所有的计划﹒损益
2009-12-03
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P76 198人力资源管理总论
经贸021班（20050401） 主讲教师：邬文强 1 2. 人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功
2012-05-04
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