实达项目启动报告--2
市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序 销售体系和市场营销之间，以及和集团总部、各地分公司、产品分公司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及
2011-09-16
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P36 P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
，目前的主要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不公平感和自我不公平感员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象，导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响，必然会
2009-07-17
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P47 步步高的文化
营运操作技术，开好店、管好店，以增加公司长期的企业价值 我们的价值 我们需要并积极协调好与合作伙伴之间的关系，增进双方共同的利益并成为同行业间的楷模步步高的文化Date9 10. 公司神圣的使命决定了我们的战略基础战略
2009-01-16
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
业策略目标与KPI部门业务重点与KPI岗位业务重点与KPI 12. 1、绩效目标体系 绩效目标体系从企业发展战略分析开始，到企业业务重点、策略目标和关键业绩指标（KPI），再到部门业务重点、关键业绩指
2011-04-25
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P52 145企业人力资源常见问题综述
、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本将
2009-02-09
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
股份公司仍然是未来发展的平台，其功能需要强化产权管理部门融资、投资、资产管理等，重点是产权的转让和资本市场运作。咨询机构 对股份公司提供咨询论证等决策支持工作，除信息外不掌握控制其他任何资源，如战略规划部门。 经营管理部门子/分公司，独立
2009-03-08
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P79 第五章薪酬和福利(新）
种类 作用 目的（能力要求） 范围 调查方式 数据统计分析 分析报告 25. 薪酬调查的方式1.企业之间相互调查：做法？实施条件？公司可行吗？ 2.委托中介机构：费用？花费时间？靠得住的中介？ 3.采集公开信息：政府、协会、学会提供；
2011-09-23
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
（1）成立公司人力资源委员会：负责公司人力资源管理体系的基本政策、重大决策及主要制度的确定。 成员由公司高层及人力资源部门负责人组成，最多不超过7人。 人力资源委员会在任职资格管理体系中的责任： A、明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则；
2009-11-01
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P33 低压电力线载波集抄系统
缺陷严重：无法精确核实和集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向，可以做到分表安装到户，集中统计费用，银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性夕阳产品，面临淘汰发展型朝阳产品，国家鼓励
2009-09-01
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P23 电力载波通讯芯片项目报告
缺陷严重：无法精确核实和集中统计各户用电量，因而电力部门无法进行有效管理。 发展方向，可以做到分表安装到户，集中统计费用，银行物业联网。使电力部门可以进行有效管理。 过渡性夕阳产品，面临淘汰发展型朝阳产品，国家鼓励
2011-09-14
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
企业文化中的一个方面； 3、以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情；领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好，责任就是宣传、政工部门的事情； 4、企业文化搞成运动，一阵风，一时热； 5、企业文化的表现形式停留在标语化、口号化；
2012-05-09
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P44 项目汇报
人缺位，二是知识结构与人文文化趋同，三是责权利不到位 组织架构与信息传导。最突出的问题是集团与股份之间存在事实上的管理与信息交叉 中层管理队伍。需要采取有效措施大力提高管理素质和业务素质，尤其是商业操
2010-10-03
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
在职业发展规划上通过了解同行业、各地区劳动力市场价格，作为制定岗位工资的重要参考依据地区之间的差别在不同岗位之间不尽相同，建议如下： 初级、部分中级管理岗位（M1—M6）考虑地区差别，中高层管理岗位不考虑地区差别
2010-02-08
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
司价值最大化 评估企业投资/资产剥离的决策(如：合并、收购及资产出售等)公司总部经营单位总经理职能部门经理一线工作小组及雇员量化并比较不同经营单位战略方案的价值 分析并决定最好的战略方案将管理流程与价值创造的目标相协调
2010-06-16
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