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3. 一线经理在绩效管理中的地位/想法 绩效管理是人力资源部门应该做的 员工的考核是人力资源经理的日常工作 员工的招聘，升迁，辞退是人力资源部门的事 人力资源部不做绩效管理，那你们做什么？ 3 4. 一线经理在绩效管理中的地位/想法

洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员工素质建立公平、公开、

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自然配对：它是指将某种特定的外币收入用于该货币的支出。 平行配对：它是以收入支出不是同一币种为其特征的，但这两种货币之间的汇率通常呈固定的或是稳定的正相关关系，朝同一方向变动。 12. 第二节 外汇风险管理的方法八、净额结算

热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解，得知

1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的

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标锁链或目标体系，每个人的目标完成了，团队的目标和组织的目标才能完成 代表部门目标及其努力代表个人目标及其努力只有组织、部门、个人的目标及其努力方向一致，组织 的目标才能实现，考核要对各级的目标进行明确组织战略和发展方向

执行必须渗透到企业文化当中： 那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上——从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。（P26页） 13. PAUPing

一、系统建设的目的和依据 系统建设的必要性 建设气象远程培训系统是气象事业发展的需要 建设气象远程培训系统是气象部门工作特性的需要 发展远程教育将使各类教学资源得到更有效的利用 发展远程教育将有利于加快行业技术成果的推广速度

组织团队的技巧 - 基础广泛，知识能力互补 - 选择有权威的领导人 - 倡导项目团队精神 - 争取管理部门支持 31. 选择优秀团队成员 特别提醒--- 你需要弄清楚的问题 我要不要这个人为我工作？ 我要不要这个人做我的同事？为什么？

业的水平。 可以发现员工的差距，找出问题，激劢员工不断地发展。 能够持续地改变工作绩效。 增加相互之间的沟通。 可以合理的分配工作，清晰自己的目标。 7. 绩效管理的基础 目标管理 岗位研究 8. 目标管理----

劳动关系相关概念劳动关系的内容 用工、工作时间、休假、劳动报酬、劳保、裁员、培训等 工会与管理层之间议价过程（西方） 解决分歧 达成共识 4. 劳动关系的主体企业 有权决定机构设置及其人员编制 有权确定工资形式和奖金分配方法

同济大学 6. 财务计划与控制 4.其他预测方法 回归分析方法 利用历史数据求得各资产负债表项目和销售值之间的函数关系,然后根据计划销售值来预测资产负债的数量,最后预测融资需求. 通过 编制现金预算预测财务需求