xx集团战略和组织结构报告
本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断时，不针对任何部门和个人。 除非特别说明，货币单位均为人民币。 2. 第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3.
2010-12-02
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P137 P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。意义和目标：是一种战略规划；是企业整体规划和财政预算的有机组成部分
2010-04-25
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P81 qc小组活动基础教程
全面质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务，把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一个有效体系。 5. TQM特点以顾客为中心 全员参与的质量管理
2012-06-24
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
形成报告初稿第26-29天08/26-08/29深度访谈 北大内部汇报 调整报告中层人员访谈 外部访谈调研 属下部门资料搜集 高管访谈 4. 一期汇报的主要内容《内部管理诊断报告》 《母子公司管理诊断报告》 《员工调查问卷分析报告》
2012-01-22
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P67 组织管理学
各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。四、组织结构的概念与设计 25. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主
2009-03-09
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2.
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2.
2011-08-07
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P53 【课件】安达信-为国泰君安做的KPI绩效指标体系方法提案
我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配 2001安达信公司版权所有
2011-03-18
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P20 项目人力资源管理
夹-K文件夹-P文件夹-E 8. 后勤外联部门行政部门财务部门人力资源部门市场企划科研开发质量检验部门的功能定位销售部门生产部门客户一线部门二线部门三线部门支持系统 9. 垂直式组织矩阵式组织矩阵式组织网络式组织组织架构的三种模式强
2012-08-08
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P107 电话网及其生产组织
是电信部门业务收入的主要组成。 电话网采用电路交换方式，由发送和接收电话信号的用户终端设备（如电话机）、引进电路交换的交换设备（电话交换机）、连接用户终端和交换设备的线路（用户线）和交换设备之间的链路（中继线）组成。
2012-12-12
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P98 中层干部管理技能培训
5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责 18. *1、每一职位的工作职责要准确、全面
2011-02-03
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P47 电厂设备检修和技改项目管理PPT
（二）集团公司于12月15日前下达检修工期计划。 （三）机组A、B级检修开工日期应根据当地电力市场和调度部门要求安排。若计划安排时间相差2个月以上的要及时报集团公司进行备案。 （四）检修工期一经批准必须严格
2019-04-20
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P86 ISO9000-2000族标准--简明培训教程
是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。
2011-02-14
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P86 ISO90002000族标准——简明培训教程(2)
是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。
2009-01-25
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P86 ISO9001培訓
是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。
2009-04-18
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P85 ISO9001-2000标准理解与应用
是什么样的？）、所提供的产品（是四大类产品中的哪一类？）、所采用的过程（组织的关键过程是什么？过程之间的相互作用的复杂程度如何？）、组织的规模和结构（组织的人员、场地和产量等规模大小和组织结构的复杂程度）。
2010-11-01
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P150 公共人力资源管理
架人力资本理论人力资源管理实务职业生涯规划理论激励理论职能人力资源管理一般管理理论战略人力资源管理 2. **第一章 公共部门 人力资源与人力资源管理概述 3. **第一节 公共人力资源概述一、人力资源内涵与特征 （一）什么是人力资源
2011-02-07
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
预算是企业中实施计划和控制部门的核心管理工具。 预算可以帮助不同的经理人和部门相互协调和达成共识。 预算是是赋予部门经理安排支出并向他们提出盈利目标。 预算主要用于衡量与监控企业与各部门的经营绩效，确保最终实现公司战略目标。
2009-10-17
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