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了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面） 　就人力资源管理实务进行了国际标杆研究

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责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。

在财务核算和财务管理工作方面财务工作琐碎但要求细致、认真、负责，财务科人手较少，我一人兼管多方面工作经常是在各个项目之间疲于奔波好多重要账务处理都集中在月底经常会遇到部分资料交接不即时，手续不全等问题我们财务科高效、有

使组织培训投资得到回报 选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾进入角色慢

生产物流管理的目标协调企业内部各职能部门之间的关系 整个企业的角度控制生产活动中的物流，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益 保证企业生产顺利地进行。 13. 生产物流管理的发展趋势从专业部门管理发展到全面综合管理

3、质量 4、技术 5、管理 3. （三）提高生产率 七个关键性步骤：P28 4. （四）企业竞争力 企业之间主要是在价格、质量、产品或劳务差异、柔性和交货期上竞争。 企业经营不善的主要问题： （1）过分重视短期财务业绩，不重视研究和发展；

Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术

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很难实现。 三角测量的观测量主要是水平角，边长观测很少，距离传递误差较大；此外，三角网对相邻控制点之间的通视条件要求很高（多边形的中点须与多点通视），实地选点难度较大，一般只能位于高处（如山头或房顶），使用也不方便。

中，政府以国家强制力为后盾，依法对国家事务和社会公共事务进行管理，因而具有绝对的权威性。 　　政府部门作为公共关系主体，应有效地进行管理，争取得到广大公众的信任和支持，其工作重心是提高政府的美誉度，塑

4、管理交互区的管理 再完善的管理制度，也肯定会有 权、责交互或不清晰的部分。在上 级与下级之间、同级之间，面临这 样的问题时，都较难处理。公司的 原则是： 18 19. -- 紧急情况下，先作处理，然后与

预算编制与战略的关系 预算编制的基本方法 余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行 如生产部门按预算生产，财务部门按预算调度资金 及时对比预算与实际的差异，进行相关调控 预算弹性与预算变更226

氛围描述公司内部的工作氛围和员工之间的互动方式。 9. 展示公司的整体架构，包括各部门和职位之间的关系。公司组织结构图详细阐述每个部门的职责范围、工作内容和目标。各部门职责介绍对关键职位的职责、要求和

非传统安全因素也逐渐增多。是当今世界的主题和平与发展当前国际国内形势 12. 美、中、日之间的竞争态势与中俄之间的合作关系同时并存、各自深化。美国坚定地实施战略东移、其亚太同盟体系防范、遏制中国的态势

1. 人力资源管理部门E-HR软件详细介绍 2. 什么是人力资源管理？人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未