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发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 第一部分

的年度及中长期人力资源规划，建立人才信息库，协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划，监督各部门部长对于重点培养对象的培养、调配，以在业务发展需要时提供充分的人才保障，并提出公司层面人才的优化配置的建议人力资源政策及实施办法

社会营销观念(societal marketing concept)对单纯的市场营销观念忽略在消费者短期欲望与长期福利之间可能存在的冲突提出质疑。社会营销观念认为，市场营销战略应该以维持或改善消费者和社会福利的方式向顾客递送价值。

中心 撤消县级以下计费部门设置 地级计费部门做为集中系统的操作层，取消其系统维护职能 结构扁平、职责明确、反应灵敏 23. 各县计费部门省公司各地市分公司各县分公司地市计费部门各乡镇支局省公司计费结算

日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 平台方案6： 关心激励 18. 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 平台方案7： 竞争激励 19. 增加企业家、员工的工资、生活福利

形成于19世纪后期，为避免产品市场无序竞争而组建。 集权的、按职能划分部门的一元结构（Unitary Structure, 简称U型结构）： 有庞大的总部，总部通过职能部门对下属生产经营单位实行高度集中管理，履行投资中心和

过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话，那从管理的角度来看只有一种

过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话，那从管理的角度来看只有一种

过去的研究成果显示，在选举产生的领导和有战斗力的领导之间存在着重大的差别。不幸的是，选举产生的领导虽然顺应了民主的要求，但却不一定有能力领导团队实现目标。如果非要在这两种领导之间做出选择话，那从管理的角度来看只有一种

本报告发展战略研究范围仅限于开普化工股份公司，而不涉及开普集团的整体发 展战略。但因开普集团与股份公司之间必然的变革互动关系，报告以附录方式就集团 公司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见。 5. Page*

本报告发展战略研究范围仅限于开普化工股份公司，而不涉及开普集团的整体发 展战略。但因开普集团与股份公司之间必然的变革互动关系，报告以附录方式就集团 公司整体变革须注意的要点问题亦提出了咨询意见。 5. Page*

一主管 总经理是公司人力资源第一责任人；部门主管是本部门人力资源第一责任人。 企业80%的人力资源工作由经理人承担。 企业的人力资源管理水平，不单指人力资源部门的专业化水平，更重要的是指各级经理人在日常工作中所运用的人力资源管理水平。

养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞争力企业经营和发展战略的顺利实施人力资源部门的驱动力：人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面 5. 人力资源规划的内容即事先决定：

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评估－目标－做法目的 评估－目标－做法目的 评估－目标－做法学习发展类指标 新业务服务收入 内部员工满意度 部门协作满意度 每员工收入内部营运类指标 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率 5.

（3）财务的业务工作职责 7. （1）财务的业务工作范围财务部公司 董事会税务工商经销商银行主管供应商司公业务部门财政审计 8. （2）财务的业务工作内容1、经销商、供应商往来核算 2、产品经营和成本核算及分析 3、现金、银行收支核算及分析

频率分布相对关系*各数值范围内个包含了多少个项目。 如： 在5月，大多数地区的销售额在1,000到2,000美元之间。 大多数的出货要5到6天的时间交付。 频率：项目的分布情况； 25. 5. 相关性相对关系*两个变量的关系是否符合你所想要证明的模式。

总供给是国民经济的总产出，而总产出是由家庭所拥有的生产要素（即劳动、土地、资本和企业家才能）所生产的，因此总产出要在要素所有者之间进行分配，所以总产出最终表现为家庭的收入（即：工资、租金、利息和利润）。在封闭经济中对家庭来说，这

频率分布相对关系*各数值范围内个包含了多少个项目。 如： 在5月，大多数地区的销售额在1,000到2,000美元之间。 大多数的出货要5到6天的时间交付。 频率：项目的分布情况； 25. 5. 相关性相对关系*两个变量的关系是否符合你所想要证明的模式。

为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部，并将人力资源部的部门职责、工作内容、作业分工等进行重新规划、优化，为集团的发展提供必要的保障。 5. 人力资源管理主要模块和现状分析