孙波-人力资源管理师绩效管理教材
3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 4．能够妥善调解、处理考核申诉 相关知识 1．考核实施知识 2．考核结果反馈知识 3．申诉处理知识 2．考核结果的总结与运用
2010-03-23
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P148 P44 企业绩效考评管理44p
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2011-01-06
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P44 绩效考评
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2012-04-05
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P44 企業績效考評管理ppt
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2019-04-01
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P47 企业的绩效管理
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2010-02-21
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P44 绩效考评管理
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2012-06-08
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P44 企业的绩效考评管理
以达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估
2012-09-24
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
1. Date1 2. 我们共同的未来……第一组 第二组 第三组 第四组 第五组Date2 3. 杰出经理人行为Date3 4. 杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的
2010-04-25
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P55 战略采购操作规范
流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。
2012-02-26
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P17 【课件】绩效管理的渐进式联动优化
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无
2011-05-01
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P17 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无
2011-05-02
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P17 绩效管理的渐进式联动优化
问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致绩效管理的核心目的不明确； 3. 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作，各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异，无
2010-02-01
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供中国移动预算管理咨询思路，详细内容敬请阅读全文。
2009-04-12
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六 关于预算反馈监控体系及调整系统 七 关于预算考评 八 关于预算管理环境及其他支持系统本手册仅提供XX电信运营商
2012-11-24
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P11 质量管理10
的过程供方的 过程与产品有 关的输入要求产品特性和状态顾客的 过程与产品有 关的输出要求产品特性和状态反馈反馈带有产品流和信息流的过程供应链关系图 5. 从组织和其他组织的关系来看，组织作为一个过程是供应链
2012-09-08
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P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以“菜单”方式反馈给各联点单位。第三步——区县（市）委群工办、乡镇（街道）群工办要对承诺办理事项进行核实，并加强工作指导，确保承诺兑现
2019-03-19
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P8 规范管理是关键
1. 规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. （一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称
2010-09-12
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P30 员工行为管理规定ppt
7、有章必循 公司各部门开展各种经营业务、管理工作时，员工应自觉遵守相关的管理制度。 8、服从安排 应坚持按原则办事，服从组织安排，及时向部门领导反馈工作情况；员工在做好本员工作的同时，应关心本部门工作；做到制
2019-05-17
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P75 海尔管理模式
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是
2011-04-17
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是
2012-12-26
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