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1.2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。

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人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发 会议纪要会议纪要人事信息档案管理员 汇总各部门计划下发

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绩效管理体系现况分析 绩效管理体系的指导原则 细部绩效管理体系设计 绩效管理流程 关键绩效指标 关键部门角色与职能目录 3. 绩效管理体系是有机整合的一套流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据

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灭火器操作使用培训。 建筑灭火器的巡查是在规定周期内对灭火器直观属性的检查，按照 《建筑消防设施的 维护管理》（GB 25201-2010 ) 的要求组织实施。 巡查内容：灭火器设置点状况，灭火器数量、外观、灭火器压力指示器以及维修标识等

找出差距，改进不足，制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议) 及时调整行为、措施或修订目标 6. 绩效管理的评估评估绩效结果与计划的比较

作能力的提升。 3. 如何写好工作分析报告 工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型： ①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌 握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时

根据渝海给地王公司下达的目标将目标分解至部门并决定权 重 根据地王发展策略 制定相应配合目标和绩效评估指标 所有部门均有详细的目标，评估指标 所有目标、指标汇总应达到地王公司的总目标部门全面建立责任制度及绩效评估指

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检查营业系统统一、原集团客户计费功能并入计费帐务工作的实施进展工作。检查网间结算进展工作。网络资源调配流程 组织架构:确定后端各部门经理人选 KPI:确定所有岗位的KPI SLA实施试点:市场预测方法的确定,SLA条款初步判定、协商

时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 3. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ‣

时间安排表 第一阶段：自评，共9天 第二阶段：完成面谈，共22天 第三阶段：部门主管确认，共10天 第四阶段：员工填写意见，共5天 4. 评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ‣

Concept of MC 机—机沟通 人—机沟通 人—人沟通 管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程 18. Communication depends on the nature