成功面试
项工作彻底完成。 从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。 应具有整体观念。 http://www
2012-10-20
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P29 P29 招聘技巧
从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。 应具有整体观念。 6. 直线经理及人事部门的人事管理
2011-11-24
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P42 績效管理體系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-11-07
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P42 績效管理體系方案ppt
1. 绩效管理体系方案 2. 2目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. 3绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2019-04-01
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P42 绩效管理体系方案
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-10-18
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-07-10
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2012-12-14
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P11 财务预算模型
，以囊括经营活动的全貌，也是其他预算目标的体现。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是
2009-03-04
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P11 预算管理示例
，以囊括经营活动的全貌，也是其他预算目标的体现。修正指标主要包括预算差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查，预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是
2011-02-02
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P30 Battut_品牌发展计划书
品牌发展计划书进入中国市场发展计划MICHEL RENE 2. 目录前言： 一。市场调查 二。市场分析 三。成立中国营销部门 四。营运模式 五。市场发展第一步 六。市场发展第二步 七。营运管理费用预算 八。各岗位职责说明MICHEL
2010-07-23
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则
2010-01-07
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
1. 绩效管理体系方案 2. *目录绩效管理体系总体介绍 绩效考核实施 部门关键绩效指标设计 3. *绩效管理体系总体介绍 绩效管理的目的 绩效管理体系设计原则 绩效管理执行原则 绩效考核对象、内容及频次
2011-07-08
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
6~2008年万年基业建设投资有限公司组织结构 对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划
2010-02-16
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P130 培训资料
案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，
2010-07-14
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P150 百安居的职员发展训练课程
1. *职员发展 2. *很高兴认识您！名称 公司、部门 服务年期 学习目地 3. *引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1－10 分 ；1 分为最低分，10分为最高分 每人为这幅画打一个分数，每组选出一个最高分
2012-12-13
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
1. *职员发展 2. *很高兴认识您！名称 公司、部门 服务年期 学习目地 3. *引言 每人画一只飞奔的犀牛 在画的左上角给自已打一个分 1－10 分 ；1 分为最低分，10分为最高分 每人为这幅画打一个分数，每组选出一个最高分
2012-03-21
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P75 企业内训系统及建立
培训系统的健康维护 6. 培训的文化培训的价值观 培训的原则 7. 以小组为单位, 讨论并共同 拟定你们组对此观点的 看法。培训的文化- 五个有争议性的观点 8. 讨论1: 要想在公司成功，没有必要成为一个有效的能培养下
2010-07-11
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P47 跨国企业培训实践
谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 11. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 12. (本页无文本内容) 13. 个人年度培训与发展计划 每个员工根据
2010-01-02
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