危险化学品事故应急救援预案和制度建设ppt
灾害保险等方面都取得了一批重要研究成果。而对应急管理一般规律的综合性研究成果寥寥无几，多数是以专项部门应对为主的灾害管理为研究对象的成果。 8. 应急管理应急管理的发展 （2）应急管理研究的快速发展时期
2019-05-17
2307
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9761个资源
P64 P75 海尔管理模式分析
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是
2010-08-06
15778
0
P75 283海尔管理模式
“日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的自我日清；二是组织体系的“日清”控制，即由职能管理部门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管理职能和管理对象进行现场巡回检查，也是
2010-01-17
31147
0
P58 非煤矿山安全培训ppt
《福建省实施〈中华人民共和国矿山安全法〉办法》等等。 14. 第二讲 安全管理行政执法依据5、部门安全生产规章和地方政府安全生产规章 由国务院有关部门或地方政府为加强安全生产工作而颁布实施的一系列规范性文件。 6、安全生产标准
2019-04-02
2206
0
P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
为什么要实施绩效考核？作用是什么？ 综合以上三个案例，我们分析得出：绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制，帮助组织增强竞争优势。我们可以从三个方面来阐述绩效考核的作用： 17. 1.2.2 为什么要
2011-03-02
8422
0
P66 党支部一般工作程序和方法ppt
支部大会讨论发展党员工作流程图四、预备党员的接收16.上级党委派人谈话17.上级党委审批18.再上一级党委组织部门备案 11. 19.编入党支部和党小组20.入党宣誓21.继续教育考察22.提出转正申请发展党员工
2019-05-29
2023
0
P107 四：专业商品商务谈判方案的准备
尽量实际、真实总结 反馈 时间 20分反馈1小组成员反馈反馈2其它小组反馈总结看到了什么?为什么这样?感悟到什么?反馈 这次做的不好下次如何做的更好谈判信息收集方案策划演练方法 4. *演练评分表 班 组标准/组
2009-02-01
13074
0
P100 HSE管理体系标准PPT课件
.8-2001） 施工企业工程项目HSE实施程序编制指南（Q/SHS0001.9-2001） 职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任
2019-07-01
1678
0
P117 奇瑞KPI绩效管理
特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则； 绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。
2010-01-01
2870
0
P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
特色完全由绩效管理体系来反映。这要求绩效计划内容、形式的选择和目标的设定要充分考虑到不同业务、不同部门中类似职位各自的特色和共性。 综合平衡原则； 绩效计划需要平衡现实与未来，短期与长期，现实收益与未来收益。
2012-07-08
15178
0
P51 建立企业培训体系
*培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观
2009-09-05
23781
0
P51 如何创建企业的培训体系
培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. 举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观
2010-11-13
28977
0
P51 如何做好企业的培训
*培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观
2012-10-07
2805
0
P51 如何创建企业的培训体系-51页
*培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观
2009-07-06
24585
0
P50 制定制胜的公司战略
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2009-02-26
23223
0
P50 36 麦肯锡-上柴的战略咨询
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2011-07-09
7871
0
P50 XX制定制胜的公司战略
究，并达成初步共识 向政府/法规部门展开宣传/沟通，争取支持已完成的在与潜在合资伙伴联合可行性研究的基础上，评估潜在合资/合作对上柴的经济价值 分析评估与政府/法规部门沟通的结果，明确可能获得的支持
2009-11-17
10368
0
P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。
2010-12-04
21865
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。
2012-09-11
9757
0
P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
*准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析 - 准备工作3、选择被分析部门及岗位: 为了保证分析结果，应选择有代表性、典型性的部门及岗位。在进行收集之前，应与有关这一工作的员工介绍岗位分析意义、目的及过程，希望他们提供怎样的配合。
2012-11-11
24518
0