战略性员工绩效管理
to build BSC由上而下 – 建立平衡計分卡 的層科方法总公司战略業務單位/部門战略營運/部门战略战略將公司业绩跟员工绩效考核掛勾?Communication Channel 溝通渠道怎么将战略变成为
2011-07-04
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P61 P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
to build BSC由上而下 – 建立平衡計分卡 的層科方法总公司战略業務單位/部門战略營運/部门战略战略將公司业绩跟员工绩效考核掛勾?Communication Channel 溝通渠道怎么将战略变成为
2011-01-25
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
行战 略绩 效将战略转化为执行语言将战略演化为员工的日常工作培育执行性文化整合资源以提升绩效战略性反馈与学习BSC的执行优势 22. BSC系统的几个核心要害？ 23. 企业战略 思想决定行动 战略地图
2010-05-23
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
进行确认和讨论，并获得他/她的积极参与以达到其绩效目标的过程。 高效的绩效管理系统中包括公司整体、部门和个人，三个层面缺一不可。因此，这三个层面都需要进行绩效计划。绩效计划及目标设定－概述设定员工绩效
2009-02-13
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P86 ××绩效管理咨询项目
人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 5. *第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 5. *第 *页项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 5. 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系基层中层高层中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度
2012-08-23
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P89 全面顾客服务及顾客管理
(本页无文本内容) 36. 创立顾客沟通系统……什么是顾客反馈系统? 顾客沟通系统以有条不紊、周密的方式，来发现顾客对你所做工作的看法。它要求顾客反馈不被忽视，顾客反馈的收集不是偶然的兴之所至。它是主动地探寻，而不
2011-12-26
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P41 公司培训体系
结合不同的培训目的和对象提供有针对性的各单项培训计划培训前准备 根据培训计划实施培训反馈反馈反馈培训效果实时评估和反馈 培训效果的阶段性跟踪 培训工作回顾中央平台人力资源培训体系流程 6. 本报告包括以下主要议题培训体系设计思路
2009-08-21
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
载下来，并制作一份年度绩效报告； 评议人，被评议人以及评议人的上司都对年度绩效报告发表意见； 被评议人若有不同意见即时交流或登记备案。8潘丽达讲稿 9. 制度并非问题的答案被评议人对报告提出的问题与正
2012-09-14
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P46 绩效考评讲座
绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效 绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果
2012-01-22
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2009-03-06
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P51 保险公司KPI设计培训手册
对工作计划取得共识 进行透明的评估 根据业绩决定所对应的奖金额和工资涨幅 确定薪酬结构和水平 召开反馈会议业绩报告 行动计划准备业绩报告 每季度评估业绩，讨论差距解决办法 制定并修改行动计划3 5.
2010-12-22
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P51 毕博-紫光人力资源培训
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6. * 通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考核、薪酬体系
2009-12-09
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