青岛啤酒管理模式
上 岗、双向选择实施意见公开报名资格审查考试或演讲答辩民主测评组织考察决定聘用 22. 两级待岗制度：岗位设定全员培训上岗及格解除合同不及格考 核转岗培训不及格及格考核试岗学习部门待岗厂内待岗严重 违章一般
2009-06-10
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P41 P42 020毕博的能力素质模型
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质
2012-07-03
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质
2009-11-19
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。产品与服务组织的 核心竞争力部门的能力个人的 能力素质企业愿景、使命、 战略目标、价值观公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质
2010-06-03
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P40 078如何培养一流经理和员工
和能力； 2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手，对过去的训练计划 再作修正，调整训练内容。 9 10. 范例： 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有： 1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。
2009-02-12
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P40 105如何培养一流经理和员工
和能力； 2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手，对过去的训练计划 再作修正，调整训练内容。 9 10. 范例： 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有： 1．参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。
2011-01-02
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P101 经理（主管）领导技能提升训练
不准确、专业术语、不 必要的细节、武断、过度沟通、渠道混淆、情绪化 倾听方面：拒绝倾听、情绪化、不反馈； 双方差异：文化背景、情趣、信息不对称、利益、信仰、 价值观、等级、错误的身体语言 环境方面：打
2009-02-13
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P143 物流与运输中的管理
**ILT物流部门经理证书培训朱龙君 2. **一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。
2010-06-21
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P54 员工薪酬与激励制度设计
解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 29. 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 职责范围说明：人力资源部
2010-06-03
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 29. 职务名称：人力资源部经理 设立日期： 业务单位：总部 部门： 职务代码： 职责：参与公司重大事务；公司人力资源管理；管理人力资源部 职责范围说明：人力资源部
2010-01-22
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P36 燃气锅炉房天然气泄漏防范及应急处理ppt
1mg/L ③给水硬度 ≤0.03mmol/L ④炉水PH值 10～12 12. 六、运行中的巡查工作： 1、开启锅炉电源，监视锅炉正常点火运行，检查火焰状态，检查各部件运转声响有无异常。 2
2019-05-17
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P150 年终绩效考核与薪酬激励、绩效面谈务实
偏； 17. *目标执行落地的“两个武器” ----“至上而下的纠偏；至下而上的反馈”作为员工,工作中出现问题要主动反馈,“你不讲,领导难以全部知情”，发扬香蕉文化; 作为管理者,要掌握“行为纠偏”的必要性
2010-01-15
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P12 员工流失及对策
整体的员工满意度 对其它工作机会的感知 反馈和发展机会 9. 建立员工保持策略的一般步骤 发现流失的 主要原因 建立保持策略 实施保持策略进行分析 得到结论 和主管交流、反馈建立可能的、针对流失原因的解决方案
2012-03-01
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
前阶段工作主要是围绕对新管理平台的评估和运营方面的信息收集对管理平台的评估分别访谈了＃＃股份公司各部门，＃＃＃＃＃和＃＃＃＃＃公司，了解组织现状和对改进的要求 总结了组织现状存在的主要问题 访谈了＃＃
2009-06-02
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P56 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动
和控制营销活动 2. 本章要求公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销执行技能？
2012-12-13
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P149 市场调查与预测
与决策有关的具体信息是什么？市场调研要提供什么样的信息？ 如何有效和高效率地获得这些信息？ 2. 市场调研的提供者和使用者企业的营销部门 广告代理商 定制或专业调查公司 现场服务公司 其他，政府、大学、研究机构等 3. 网站调查www
2012-06-18
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P21 CS推行计划书
至此，我们主要致力于提高以DS为首的顾客服务终端的服务质量，在与客户所有的接触过程中，应提供最优质的服务。培养我们所有部门、全体职员强力支持CS的作风，构筑一个具体的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体
2011-06-05
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P32 组织绩效管理系统设计原理及方法
管理与实践-经理及人力资源部门的作用第五讲 组织绩效管理系统设计原理及方法1西南财经大学工商管理学院 石磊 2. 第一节 绩效管理的要素和目的 绩效评估： 定期考察和评价员工、部门工作业绩的一种正式制度。
2010-07-02
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P38 第七章（绩效考评）
3、实用性与操作性 4、系统性与规范性 10. 四、绩效考评的程序 制定标准 ↓ 开展考评 ↓ 结果整理反馈 ↓ 改进建议 11. 东南大学远程教育人力资源管理 第 35 讲主讲教师： 孙 虹 12. §2
2012-05-17
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