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 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读

准确定位两化融合工作的方向、衡量两化融合工作的成效;二是做什么,企业应面向新型能力打造,围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同,形成系统解决方案,以明确两化融合工作的主要任务和主要

2018-09-29    6976    0
P150

 安盛--营口市商业银行项目建议书

基本情况的有限了解,安盛公司根据营口商业银行的要求,在安盛内部挑选人员,筹备成立项目工作小组,进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心的保持持续、高速发展问题简述安盛的专业资格,力争取得项目承做人之殊荣。

2012-11-22    12173    0
P135

 KPI指标设定与绩效管理

绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分:9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述

2010-04-01    26126    0
P135

 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训

绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分:9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述

2009-02-13    3012    0
P132

 伊利营销审计报告

…. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划……………………………………………………………

2011-09-16    7541    0
P85

 风险管理与内部审计

企业面临的重要风险领域 第三节:控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节:建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节:应用内部控制机制,为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用 第六节:介绍《内部审计》技巧

2010-12-21    25180    0
P32

 LKPI管理系统介绍

2000年寿险系统年中工作会议 二○○○年七月十八日 2. 概述 LKPI管理系统改革借鉴国外先进的经营管理经验,针对平安的实际情况,建立了一套包括经营业绩、客户、内部经营流程和学习与成长四个方面评价

2009-10-06    31153    0
P39

 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部 2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容: 3. 该控股是由三大集团

2012-03-24    22860    0
P51

 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书

详见《保密协议》Date 3. 1、项目背景 2、项目目标 3、分析思路和方法 4、预期交付成果 5、工作内容和步骤 6、工作计划 7、运作方式和人员配置 8、附录: 部分新华信咨询顾问简介议题:项目背景Date 4

2012-03-24    20942    0
P127

 财务总监公开课程讲座《内部控制》

我国内部控制规范进程《独立审计准则--内部控制与审计风险》 《加强金融机构内部控制的指导原则》 《会计法--第27条》 《证券公司内部控制指引》 《内部会计控制规范--基本规范》 《内部会计控制规范--货币资金》内部控制专题讲座

2012-09-01    27371    0
P25

 云南电力营销MIS

内外先进技术装备和管理经验,以现代化管理理念为基础,企业业务流程再造(BPR)为手段,对营销业务流程进行优化重组,统一工作标准,统一业务流程,统一应用软件,统一数据编码,统一软硬件平台,构建全新的全省

2010-08-23    2025    0
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 高产值目标管理

1. 高产值部门的管理 2. 高产值部门部门管理 部门特点: 1.人员多 2.管理模块多 3.流程复杂 4.琐碎事务处理多 3. 高产值部门部门管理 部门分为那些模块管理: 1.文件资料 设备 办公用品管理

2012-06-20    10965    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2010-01-05    10930    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 *本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-12-13    9150    0
P85

 职位说明书编制培训稿

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-09-06    8520    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

1. 工作分析与职位说明书编制主讲:熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效

2009-10-21    14601    0
P68

 某大型连锁企业人力资源诊断报告

3. *目 录音像公司基本状况 音像公司人力资源状况 音像公司优势分析 音像公司问题诊断 下一步工作思路 4. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况 音像公司运营模式

2012-02-15    27376    0
P90

 全程绩效第二讲

管理者角色错位,忙而无效; 有了高素质、高动机,但是没有高绩效; 同样的错误反复出现; 成功的工作经验没有在公司内有效传播; 一项工作经常被要求反复做多次; 4. 目前中国企业管理者不职业的现象 “热打仗、冷建设”;重业务、轻管理;

2009-04-10    10973    0
P63

 ISO9001:2000质量管理体系优化方案

公司* 2. *目 录第一章 流程管理体系的概念第二章 介绍流程管理体系三个里程碑第三章 ISO9000与流程管理体系整合第四章 深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业

2011-03-13    24047    0
P82

 宇通人力资源管理问题诊断

经营现状分析 管理现状扫描 3.1 核心业务流程分析 3.2 直接增值环节问题分析 3.3 人力资源管理现状分析 3.4 管理问题汇总 人力资源管理问题解决思路 下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项

2012-07-17    19096    0
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