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 部门: 适用的考核期间: 2002 年 4 月 1 日至 2003 年 3 月 31 日 一、考核频率（只需说明非半年一次考核的岗位，未说明的岗位视为半年一次） 岗位 考核周期 备注 注明原因 二、考核内容

人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2001]030号 签发人：何少明 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循

市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A

 职能部门员工绩效季度跟进表 姓名： 岗位： 部门： 直接上级： 跟进期间： 年 季度 制表日期： 年 月 日 序号 年度目标 季度分解 标准/措施 资源支持 权重 备注 季度初目标制定确认签字 部长：

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量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳，很大一部分原因就是没有设计合理的职

某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC（平衡计分卡）原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意，我们要把那些关键业务流程作的更好

部门周边绩效调查表 评价部门： 　 被评价部门： 　 评价时间： 　 您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分，请认真阅

品质部门绩效考核方案 　　1.0目的： 　　1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 　　1.2鼓励先进,勉励落后. 　　1.3合理规范品质部门考核制度

销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求

部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW・G0802-04   部门及员工绩效考评管理制度   为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常

 部门经理绩效考核表 姓 名： 部 门： 职 位： 填表说明： 1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写； 2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容； 3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；

部门绩效管理体系设计 部门绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。 　　作为公司和员工之间绩效管理承上启下的关

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部门季度工作计划/评价表 部门 　 第一负责人 　 考核者 　 考核期 　 关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1 　 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 2 　 3 　 　 　 　

效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率”

部门绩效考核标准表 部门： 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 ％ 小分 工作业绩 50 　 　 　 　 　 　 　 　 我们如何实现最重要的工作目标？

生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B

部门整体支出绩效自评报告   一、部门概况 （一）部门基本情况： XX县国家机关事业单位社会保险局于1996年成立，现有编制XX个，实有工作人员XX人，其中退休X人。隶属为XX县人力资源和社会保障局