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 市场部门绩效评价样表

市场部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 市场计划是否有效 □A □B □C □D 市场分析是否有效 □A □B □C □D 是否重视针对顾客的信息反馈 □A □B □C □D 售后服务是否有效果 □A

2014-09-09    780    0
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 职能部门员工绩效季度跟进表

 职能部门员工绩效季度跟进表 姓名: 岗位: 部门: 直接上级: 跟进期间: 年 季度 制表日期: 年 月 日 序号 年度目标 季度分解 标准/措施 资源支持 权重 备注 季度初目标制定确认签字 部长:

2016-07-26    11049    0
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 量化部门绩效考核的4321法则

量化部门绩效考核的4321法则 绩效管理是人力资源工作的重心,而目标又是绩效管理的重中之重,而职能部门的目标量化又是目标管理中的难点。许多企业的考核陷入停滞、卡壳,很大一部分原因就是没有设计合理的职

2013-10-10    632    0
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 某公司BSC绩效指标分解(含各部门

某公司基于BSC的部门绩效指标分解 一、BSC(平衡计分卡)原理和整体战略地图 财务 在财务方面我们向展示什么 顾客 我们在客户眼里的表现如何 内部流程 为了股东和顾客满意,我们要把那些关键业务流程作的更好

2015-04-14    774    0
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 部门周边绩效调查表

部门周边绩效调查表 评价部门:   被评价部门:   评价时间:   您好:欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。 本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的周边绩效进行评价。 本问卷共分两部分,请认真阅

2014-07-08    6580    0
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 品质部门绩效考核方案

品质部门绩效考核方案   1.0目的:   1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.   1.2鼓励先进,勉励落后.   1.3合理规范品质部门考核制度

2022-11-15    293    0
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 销售部门员工绩效评价表

销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求

2015-05-07    6795    0
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 部门及员工绩效考评制度

部门及员工绩效考评制度 湖北博盈投资股份有限公司企业标准 Q/BW・G0802-04   部门及员工绩效考评管理制度   为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常

2015-06-25    582    0
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 部门经理绩效考核表

 部门经理绩效考核表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写,其余部分由主管业务领导填写; 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容; 3.填写人应客观、公正评价员工工作表现;

2020-10-30    1025    0
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 部门绩效管理体系设计

部门绩效管理体系设计 部门绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动部门做出有利于组织目标达成的行为。   作为公司和员工之间绩效管理承上启下的关

2016-02-12    16043    0
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 人事部门绩效评价样表

人事部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 用人是否做到了人尽其才 □A □B □C □D 员工录用是否有计划性 □A □B □C □D 企业的人才储备情况如何 □A □B □C □D 文件与信息管理是否科学

2012-09-26    722    0
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 部门季度工作绩效评价表

部门季度工作计划/评价表 部门   第一负责人   考核者   考核期   关键职责 当期应对措施 衡量标准 权重 上级评价 1   1         2         2   3        

2017-07-12    8028    0
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 生产与运营部门绩效评价样表

生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B

2016-10-25    13568    0
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 部门绩效考核管理办法

效考评管理办法 (修订版) 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高公司整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率”

2014-06-15    10286    0
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 部门绩效考核标准表

部门绩效考核标准表 部门: 年 考核角度 指标名称 单位 计算方法或评价依据 评价周期 权重 评价标准 计分方法 大分 % 小分 工作业绩 50                 我们如何实现最重要的工作目标?

2016-08-24    23219    0
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 「实例」神马集团-部门绩效管理 5页

部门绩效管理 1 范围 人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程,包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门部门经理的考核 2 控制目标 2.1 确保部门绩效考核目标值制定的科学性

2013-05-21    651    0
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 部门整体支出绩效自评报告

部门整体支出绩效自评报告   一、部门概况 (一)部门基本情况: XX县国家机关事业单位社会保险局于1996年成立,现有编制XX个,实有工作人员XX人,其中退休X人。隶属为XX县人力资源和社会保障局

2019-07-19    1998    0
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 品质部门绩效考核方案

品质部门绩效考核方案   1.0目的:   1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.   1.2鼓励先进,勉励落后.   1.3合理规范品质部门考核制度

2022-11-16    365    0
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 采购部门绩效考核方案

采购部门绩效考核方案   一、总体设计思路   (一)考核目的   帮助部门建立一个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。   (二)适用范围   采购部及下属各仓库

2022-11-17    385    0
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 业务部门绩效考核方案

业务部门绩效考核方案 一.提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 二.完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工资

2014-01-02    11747    0
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