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5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是 （）。 A. 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各 管理人员之间的组织关系 B. 工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的 组织工具 C.

类似工程经验，专家在充分讨论项目情况后，对照评分参考标准，建 立起一整套完整的评价指标体系，包括全生命周期整合程度、风险识 别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、融 资可行性等 6 项基本指标和全生命周期成本估计准确性、法律和政策

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的 公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生 产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不

的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识， 在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断 完善。 四、简答题 20.简述组织的构成要素。 答：(1)组织目标；

学院 核实 1 已做申请人资格审查（中级职称以上或已获得博士学位），申请人资格已经通过院所两级人事部门审核。 最高学位：________ 获得年月：________ 职 称：__________ □ □

公文处理 4.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。A.岗前培训 5.下面哪种方式(C)是绩效反馈的基本形式。C.面谈 6.在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配(A)。A

化建议。序号 项目名称 服务内容 服务成果 可企效果 备注 企业健全和完善安全生产责任制及安 全管理制度。 （4）对企业存在的问题进行归类分 析，根据有关法规及标准要求提出改 进措施建议。 （5）根据现代安全管理发展要求，提

年是公司实行基础管理，打造品牌的一年，是公 司发展战略的关键一年。20XX 年也是我在公司参加工作的 第二年。在过去的一年里，在部门领导、同事的帮助和指 导下，我的工作能力，业务水平有了很大的提高。通过一 年的工作学习，我现在已经能够独立的完成本职工作，并

投资方案的净现值≥0 C.投资方案的平均报酬率≥期望的 平均报酬率 24.相对于固定预算而言，弹性预算的优点有(CD)。C.预算可比性强 D.预算范围宽 25.影响材料价格差异的因素有(ABC)。A.材料采购的数量 B

ABCDE)A.人力资源中长期规划 B.人力资源引进与保留 战略 C.人力资源培训与开发战略 D.绩效和薪酬战略 E.组织文化发展战略 13.通常一个企业的办公室主任要同时担负单位的(ABC)等几项职责。A

营管理、 技能服务能力强，能够示范指导和带动地方特色产业发展的“技 术型”干部。（牵头部门：市委组织部，配合部门：市农业农村 局、市民政局） （二）建立壮大贫困村集体经济机制。推进“三变”改革赋 能工

（学期）计划及总结；3.学校各部门年度（学 期）计划及总结；4.学校实施精细化管理方 案；5.精准扶贫方案 查阅资料 （二） 明确职责 1、学校班子组建与分工；2、教师分工明细 表；3、各部门职责；4、“一岗双责”落实

什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？ 答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字 或货币编制出来的某一时期的计划。 全面预算包括日常

开放型文化 C.参与型文化 D.服务型文化 14.行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是

。[答案]对 按绩效考评工作的先后顺序过程进行考评的绩效管理的程序是纵向程序。[答案]错 按照霍兰德的职业个性理论,教师应该属于创新型类型。[答案]错 按组织层级逐级进行绩效考评的绩效管理程序是横向程序。[答案]错

测值；(7)报告预测结论。 简述预算控制的程序与方法。[2016 年 7 月试题] 答：预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括：(1)下达执行；(2)反馈结果；(3) 分析偏差沃的采取措施。 预算控制的方法

开放型文化 C.参与型文化 D.服务型文化 14.行政组织绩效的外延，除了内部的管理绩效，还包括(ABC)。 A.政治绩效 B.社会绩效 2 C.经济绩效 15.美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为，组织是一个系统，是由相互影响、相互作用

C.人为性 D.复合性 45.城市环境保护的手段中(A)是根本保障。A.法制手段 46.城市环境管理制度的基本内容包括(ABCD)。A.治理方面的制度 B.监督方面的制度 C.排污检查制度 D.预防方面的制度

力，体现公司对员工的关怀，特举办员工生日会，让员工充分的展现 自我，实现领导和员工的互动，让企业和各部门在共同的平台下交流； 丰富员工业余生活，增强员工的归属感。 二．活动时间 每个月底最后一个星期五下午

有一定的时间限制 D.要明确责任 14.一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件：(全选)。 A.计划绩效 B.监控绩效 C.评价绩 D.反馈绩效 2 15.组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的，我们可以把组织