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中电技部门绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司发展与员工成长，特制定本制度。 第二条 绩效管理的目的

关于部门整体支出绩效评价结果整改报告 　　昆明市五华区财政局： 　　为促进预算部门提升预算绩效管理工作水平，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，贵局委托

 员工勤务统计表 部门 职务 迟到 早退 旷职 事假 病假 特休假 婚丧 产假 出勤率 加班 奖惩 备注 总经理： 副总经理： 单位主管： 制表人： 本文档由香当网(https://www.xiangdang

移民事务中心部门整体支出绩效自评报告 根据《XX市财政局关于做好市级预算部门绩效自评工作的通知》（X财绩〔2020〕3号）要求，市XX移民事务中心认真组织开展了2019年度部门整体支出绩效自评工作，现将情况报告如下：

07年公司各部门绩效考核实施办法（草案） 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导； 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、考核内容： 公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。

职能部门与岗位绩效考核平衡术 绩效管理越来越受到企业的重视，国内企业也争相引入绩效管理以提高员工的业绩从而提升企业的竞争力，有的企业还邀请国内外专业的咨询公司帮助企业上马绩效管理。笔者也给不少企业做

审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 业务人员考核表 （考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30%

吉利集团管理总部 部门经理绩效考核实施办法 一、 目 的 实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。 二、 对 象 集团管理总部各部门经理 三、 考核者 l 分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。

XX区住建交通局部门绩效自评报告 一、部门基本概况 XX市XX区住建交通局为全额预算管理行政单位，核定编制人数为X人。至2018年末，现有人员X人。 单位主要职责： （一）贯彻执行国家、省、市城乡建设工作的方针、政策和法律法规。

清华消防所管理制度汇编 第十七章 部门绩效考核管理办法 一、目的 第一条 为了确保消防所及下属公司全年总体经营目标的完成，提高工作效率，推进整体管理能力的提升，打造消防所品牌，树立良好的社会形象，特制定本办法。

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率

万科绩效指标 项目拓展部： n 关键绩效指标：新项目获取率 前期事务完成率 法律事务失误率 土地储备面积 年土地储备增长量 n 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告 年市场调研成果数

附件2 省政府部门绩效评估指标体系 序号 一级 指标 具体内容 二级 指标 具体内容 三级 指标 评估 依据 1 职能 职责 （60分） 履行法定职责、贯彻省委、省政府决策部署和完成?政府工作报告?目标任务的情况。

目标管理和部门绩效考核实施方案 第一章 目标管理 一、企业目标管理目的 以目标管理方法为指导，进一步加强目标制定的细化和深化，推动全员目标管理，将企业的整体目标逐层分解到部门和每个岗位，确保目标和措

中电技部门绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为规范某公司绩效管理、完善绩效激励机制，充分发挥考核机制调动员工工作积极性和主动性的作用，促进公司发展与员工成长，特制定本制度。 第二条 绩效管理的目的

部门负责人绩效考核评分表 被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度 （共100分） 考核指标 权重 （%） 考核评分 工作业绩 80分 KPI 80分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

保卫科部门绩效考核指标 保卫科科长绩效考核指标 序号 KPI 指标定义 评分计算标准 信息来源 1 本科室开展规划、工作方案及总结制订及时性 按照医院整体要求，按规定时间完成开展规划、工作总结及工作方案的编写、上交

濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系 北大纵横管理咨询公司 目录 第一章 部门绩效考核指标体系 3 第一节 公司整体绩效考核指标 3 第二节 营销中心绩效考核指标 5 第三节 国内营销部／营销分区 绩效考核指标

07年公司各部门绩效考核实施办法（草案） 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导； 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、考核内容： 公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。

07年公司各部门绩效考核实施办法（草案） 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导； 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核； 三、考核内容： 公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。