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广东美的集团空调事业部文件 美冷字[200*] 62号 签发人：方洪波 内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲

计划生育工作条例》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条　本办法适用于本省行政区域内流动人口计划生育服务和管理活动。 本办法所称流动人口是指离开户籍所在地的县、市，以工作、生活为目的异

市场部合同填写暂定办法 目的：为规范公司合同填写、节约填写时间、减少填写错误，特实行此办法。 1、      合同由综合部统一按号打印，并盖章，后由市场部领取后妥善保管，在合同用尽之前提前打印下一批

零配件营业管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置与优化零配件经销过程中人（现场人员和顾客）、商（商品）、设（物质技术设施）、法（服务规范）、环（服务环境）、信（信息）、资（资金）等经营要素，实行

中共首钢水钢维检中心高检支部党员大会 选举办法（草案） （2020年7月11日党员大会通过生效） 根据《中国共产党章程》、《中国共产党支部工作条例（试行）》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》及上级党组织的有关规定，制定本办法。 1

六、工作时间 2003年X月X日——X月X日 七、调查对象 XXXXXXXXXXX公司全体员工 八、具体实施办法 1、 职位分析调查采取普查形式，要求每一位员工都必须参加，人力资源部需指派专人负责问卷的收发工作；

桥梁养护管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强和规范九江二桥高速公路桥梁养护管理工作，确保高速公路畅通和桥梁运行安全，依据《中华人民共和国公路法》、《收费公路管理条例》、交通运输部《公路养护技术规

公司提案管理实施办法 　　公司提案管理实施办法  　　一、总则  　　第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理

制度名 公司财产管理办法 电子文件编码 GLZD226 页码 1-1 第一条 为加强企业财产管理，减少浪费和损害，特制定本办法。 第二条 本公司固定财产分为四大类： 1.办公交通设备：桌椅、公文柜、电话机、打字机、复印机、交通车……等。

部门日常行政管理办法 为了加强部门的日常行政管理，明确要求，规范行为，结合实际情况，特制订本办法。 1.不得在办公场所大声喧哗、打闹；不许利用计算机、手机等高声播放音乐或歌曲而影响他人工作。 2．保

奖金管理办法   □ 员工出勤奖金办法 (一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 (二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。

税务管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 税务登记 第三章    账簿、凭证管理 第四章    纳税申报 第五章    税款征收 第六章    税务检查 第七章    法律责任 第八章    附  

 领导干部德的反向测评办法   第一章  总  则   第一条  为认真落实德才兼备、以德为先的用人标准，全面客观考核干部德的表现，进一步加强干部德的监督和评价，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》

**镇**社区党支部选举办法 　　**镇**社区党支部选举办法 　　根据《中国共产党章程》、《基层组织选举工作暂行条例》和《**县村党组织和第六次村民委员会换届选举工作实施方案》制定本办法，并提请**社区党员大会通过。

公司供暖费管理办法 　　第一章 总则 　　第一条 为进一步规范我公司供暖费管理，理顺供暖费工作流程，满足职工冬季采暖需求，结合我公司实际情况，特制定本办法。 　　第二条 公司供暖费支付范围：我公司的

责任奖金的计算及分配办法 1.本办法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及分配”暂停实施。 2.责任奖金分下列三种发给： (1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。 (2)服务部

目 录 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：绩效考核管理制度的依据和原则 第四章：绩效管理制度细则 第五章：绩效管理机构和运行 第六章：绩效管理制度推进小组运作图 第七章：绩效管理制度的运用和奖罚 第八章：附则 附：1、考核管理制度考核指标表 管理中心绩效管理制度 第一章 总则 第一条：为加强营销活

 公司电话费管理办法   四川索牌科技股份有限公司 文件名 版本 A0 电话费管理办法（试行） 编号 QI-6.2-06 页码 1/3   1、目的 为规范公司各种通讯工具的管理，控制办公费用，结合公司实际情况，特制定本办法。

XX公司目标管理实施办法 一、总 则 第一条 ：为适应业务发展的需要，提高经营水平，促进管理现代化，激发广大公司人员的工作积极性，本公司实施目标管理，并制定本办法条例。 第二条 ：本公司推行目标管理的原则：

改善提案奖励办法 1. 总则 1.1制定目的 为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。 1.2适用范围 凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。