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的诗。内容应丰富，诗、词、曲、儿歌、民谣都可以。诗中可穿插适当有关这首诗歌的故事或相关资料。还可以配插图，或辅以书法。注意分类排版，有序组合。 编辑内容 12. 可以从诗人、内容、形式等角度给诗歌分类

才能保证至少有一名学生得到两本书。 5．有两件衬衣，三条裤子，三条裙子。如果衬衣和裙子搭配， 有( )种不同的搭配方法；如果衬衣和裤子搭配，有( )种不同的搭配方法。285066 5. 6．书箱里混装着4本故事书、6本科技书和3本连环画，

什么是认可奖励计划？【例子：医疗设备销售】 为什么要有认可奖励计划？【例子：《劳动合同法》】 两个特点：1、奖励方法别出心裁 2、奖励绩效非常优秀的人 体会：目标管理——设备驱动人；潜能管理——人驱动设备（知识型工作者）

统一的会计科目（会计编码 COA） 统一的会计期间（4、4、5 或 5、4、4） 统一的本位币 统一的成本核算方法（Inventory cost, transfer price, etc.) 11. 4、严谨性原则

区给水排水、中水工程、特殊地区建筑给排水、直接饮用水技术以及雨水回用有关内容的基本理论、设计原理及方法，同时还涉及安装、管理方面的基本知识和技术。 8. １.4 教材与参考书教材 　　　王增长主编．建筑给水排水工程（第４版）

*二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作 —努力学习 —不断提高知识、 技能与岗位的适 配性 6. *三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水

企业价值观 公司使命 公司远景 协调企业发展战略与人力资源政策、制度之间的关系 确定组织内人力资源政策的实施方法和制度开展人力资源日常运作 员工的个人绩效计划和管理战略层面管理层面运作层面管理理念公司战略与人力资源管理的关系

（直系亲属和旁系亲属）婚配、生育及遗传病发病情况，将调查资料用特定符号绘制的图称为系谱。 系谱分析法（pedigree analysis）： 依据系谱分析遗传病的遗传方式的方法称为系谱分析法。 7. 系谱常用符号：

销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规律，指导营销实践。在探索服装企业营销数据分析的方法时，案例研究作为一种个体研究的方法，只是起到抛砖引玉的作用。 3. 第一节 市

第1章 什么是管理？5.企业组织的管理内容计划管理：资源与目标是否匹配； 流程管理：人与事是否匹配； 组织管理：权力与责任是否匹配； 战略管理：企业核心能力； 文化管理：企业持续经营； 9. 第1章 什么是管理？

销数据的特点及分析需要，灵活选择各种数据分析方法，在营销数据中挖掘数据规律，指导营销实践。在探索服装企业营销数据分析的方法时，案例研究作为一种个体研究的方法，只是起到抛砖引玉的作用。 3. 第一节 市

人力资本投资人员重置成本 6. 二、招聘的目的 招聘的目的是实现人与事的匹配，它包含两层含义： A 岗位要求与员工素质的匹配 B 工作报酬与员工需求、动机的匹配 7. 三、招聘的前提   工作设计 职务分析 所需人员的类型及特征

可有效運用必可掌握競爭優勢並擴大附加價值 7. 物流中心的型態1. 由製造商發展物流中心(M.D.C) 製造商為配合其商品配銷所成立的物流中心，如統一集團的捷盟行銷、泰山企業的彬泰流通等。 2. 由流傳統批發商或代理商發展的物中心(W

学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。

厂商才能对消费者的需要予以 回应。 29. 进入资料库的世界建立双向沟通系统的最佳方法是利用许多不同形式的资料，或筹划资料库行销专案计划。 寻求回应的方法可能包括直邮信函（direct mail;DM）、电话、购买保证

稳定、快速发展。 6. **计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：

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稳定、快速发展。 6. **计划、战术代替战略现象许多企业没有认识到战略与计划的区别，用制定计划的方法指导战略制定行为，取不到应有的效果用战略计划工作代替战略工作很难形成创新性的战略， 战略计划工作存在3个谬误：

，以最低的成本达到用户满意。 4. * 现代物流管理系统 5. *供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统工厂1工厂2工厂3仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心仓库/ 配送中心顾客ABC原料供应 物料管理成品配送

学技术体系。 企业中的人才测评是根据企业和岗位需求，综合运用心理测量、情境模拟练习和面谈等多种评价方法，全面考察参测人员的素质，分析其对组织的贡献、发展潜力和不足，为企业的人员选拔、安置和发展提供依据。