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不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

立汽车零配件分销物流服务能力的战略在第一步的 基础上以大规模连锁经营方式从零部件市场渠道建设切入汽配流通领域，建立直接到达终端零售商的全国最具规模、覆盖最广的零部件流通网络，凭借规模效应获得并保持竞争中的优势，使渠道取得领先的地位

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施工质量验收规范 GB 50303—2015低压配电设计规范 GB 50054—20111kV及以下配线工程施工与验收规范 GB 50575—2010建筑电气照明装置 施工与验收规范 GB 50617—2010

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定位技术的发展（ｗｈｅｒｅ） 目标定位是遥感技术需要解决的根本任务之一，传统的定位技术需大量ＧＣＰ和精确配准； 利用DGPS与INS惯导系统，可以获得航空航天影像传感器的位置与姿态，实现定点摄影和无地面控制的高精度对地观测和三维重建；

*李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核

二战之后，原本用在军事上的后勤管理（logistics）的方法经发展，运用在企业的采购、生产与销售的业务流程中，并取得了巨大的经济效益。 [二战期间，美军后勤组织运用科学方法，成功地将各种战略物资及时准确地送至全球各地，为美军实施全球化战略提供了保障]。

（1）以顾客为关注焦点 （2）领导作用 （3）全员参与 （4）过程方法 （5）管理的系统方法 （6）持续改进 （7）基于事实的决策方法 （8）互利的供方关系 8. 质量管理体系 持续改进管理职责资源管理测量、分析改进满

菌技术操作规程合理使用抗 菌药物感染防控为本职工作16 17. 二、管理要求 ——工作人员保洁员、配膳员等其他人员17掌握掌握与本职工作相关的清洁、消毒等知识了解本病区清洁消毒要求、标准熟练清洁、消毒、防护等技能

面试的定义面试是通过主试与应试者双方面对面地观察、交谈等双向沟通方式，了解应试者的能力特征和个性品质的一种人事选拔方法。 广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段；

ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案量化的评价指标体系 供应商认定(选择)和评价的流程 ABC的供应商管理 降低供应商数量的方法和可行性战略联盟的可行性分析 战略联盟应遵循的原则 战略联盟可实现的目标 战略联盟的对象和方式缩短

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重要的是如何扩展人的理性，而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序，而忽视人的情感。 3. 本讲义的方法：从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义” 逻辑---避免“经验主义” 4. 本

是一种积极响应的竞争状态。只有洞察地力，方可能精耕细作 7. 市场调查操作流程确定调查内容调查计划调查实施选择调查方法确定调查范围进行区域划分确定调查对象调查人员分组遍访调查对象填写日汇总表归集日汇总表审核检查补充调

会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容和流程，对资料进行了分析，并提出了我们的看法和建议，在这里向各位领导做一个汇报。

员工：职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低 HRM目的：岗人匹配关注的重点从单纯对岗位的关注，要求人一味满足岗位的要求，变为追求人与岗位的特征匹配，提高员工的适岗率，在选对人前提下再去培养人 。 5. 微

完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环竞争力 竞争力人 力 资 源 规 划建立结构匹配的员工队伍塑造员工队伍必备的技能确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才战略性的核心竞

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能夠回流的容器 卡片(看板) 25. 看板規則沒有看板就沒有生產，永不超過看板界限． 用先進先出(FIFO)的方法使用看板． 永不將不良品流到下一製程． 減少看板數量以突顯問題． 客戶(後製程)向供應商(前製程)“拉”材料．