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2-2007 《金属材料 室温拉伸试验方法》GB/T 228.1-2010 《金属材料 弯曲试验方法》GB/T 232-2010 3. 二、取样数量和方法序号检验项目取样数量取样方法 1 拉伸 2 任选两根钢筋切取

l  人员配置战略 人员配置战略是有关公司到哪里寻找雇员，如何进行甄选以及确定雇员技能与其职位（临时、全职等）相匹配的决策。确定培训目标 l   人力资源规划 人力资源规划包括确认、分析、预测和规划人力资源领域内的变

员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1.员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能

§4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书 职位名称：秘书工作（2） 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称：

今天讨论的议题 什么是业务流程再造　　　业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功　　肯独特的“微流程”方法和案例 电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造　　影响和机遇 3. 人体 什么是核心流程公司

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区块现共有80口注水井，其中34口注清水，46口注油层产出水。 开井49口，单井日配注4-16m³，注水压力4-7.9MPa，所有井均能达到配注要求。 关井31口，主要位于低效区。 13. 第三部分 生产动态分析3

4.邻居家的哥哥很十分高兴的跑了进来。 8. 3.搭配不当。 词语与词语间搭配不当。例： 经过努力，我的学习成绩水平不 断改善。 提高 9. 搭配不当1.我们要热爱公共财产。 2.经过努力，我的学习态度提高了。

McDonald麥當勞簡介 麥當勞價值鏈 自動化和食物工業化 標準化及口味：麥當勞系統 麥當勞的供應鏈管理 麥當勞配銷系統 麥當勞品質管理 麥當勞作業流程 3. 麥當勞簡介1955年，克洛克在美國創辦第一家麥當勞餐廳

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特点：掌握核心技术，引领行业发展，投入大，成本难控制。特点：零部件外购，易于成本难控制，缺乏核心技术，只有匹配技术，投入少。发展趋势：控制核心技术转移，提高核心部件能力，降低自制率、成本和投资风险。发展趋势：增

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作中，与海关建立了良好的合作关系。 10. 二、案 例 介 绍 成品仓储物流和分拨 显示器和主机的组配 VMI 保税仓储物流 成品仓储物流和运输 配件仓储物流和运输 11. 三、 项目管理介绍 12. 项目经理管理系统总裁室市场营销总部

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区域经销商。 5. 二、区域经销商调查1、调查方法 2、调查内容 6. 调查方法1、根据公司现有合作客户中选择 2、从快消品批发市场中寻找 3、其他方法（如扫街、跟随竞品、追根溯源） 7. 调查内容1、基本情况

（第三元素）人才 定位所 需 的 人 才 （第一元素） 个 人 发 展 业 绩 与 奖 励 人 员  配 置 组 织 结 构 及 岗 位 设 计 招 聘 关 键 的 战 略 性 抉 择 （第二元素） 结 果

自己所做的贡献 他人所做的贡献 公平感的特点 相对性 主观性 不对称性 扩散性 公平感的恢复措施 公式两边四种方法 改变比较对象 退出 改变制度 ﹥ = ﹤ 回报：经济回报与非经济回报 贡献：技术水平、教育程度、