个性化定制人力资源制度
人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点
2009-02-22
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P126 P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点
2011-09-06
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P126 个性化定制人力资源管理
人 和核心专业人才 三位一体——政府引导、企业组织、个体开发 鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化 资本较量——首先是人力资本的较量 制度规范——人与组织的共同发展 承认差异——人力资本管理的出发点
2012-01-21
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P58 如何建立和拓展企业内部培训体系
标或为达到目标而实用的方法的特殊性方面的不一致 5. 怎样建立和拓展企业内部培训体系 （内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估
2011-02-23
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P58 如何建立和拓展企业内部培训
标或为达到目标而实用的方法的特殊性方面的不一致 5. 怎样建立和拓展企业内部培训体系 （内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估
2010-02-07
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P48 电子商务下的物流模式
先进的管理手段，针对社会需求，严格地、守信用地按用户的订货要求，进行一系列分类、编配、整理、分工、配货等理货工作，定时、定点、定量地交给没有范围限度的各类用户，满足其对商品的需求。可以看出，这种新型的
2009-09-01
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
——是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。有组织的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场 冲击区域市场第一 关 键 词 11.
2011-10-10
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
——是通过有组织的努力，掌控终端，提升客户关系价值，滚动式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。有组织的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场 冲击区域市场第一 关 键 词 11.
2011-08-26
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P100 中药检查PPT
第四章中药检查分析化学教研室 2. 本章目的要求★掌握外源性有害物质重金属、砷盐等的检查原理和方法。 ▲ 熟悉常规物质的检查原理和方法以及一些内源性有害物质的检查。 ●了解《中国药典》 (2010年版)制剂通则的检查项目。
2019-07-09
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2012-10-14
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P30 Mckinsey-团队的智慧培训手册
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2010-11-23
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
技能信任责任感集体工作产品个人的成长业绩成果解决问题 技术/功能 人际关系相互的 少数人 个人具体目标 共同方法 有意义的目的对团队基本要素的集中论述三角形的三个顶点表明 了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了
2012-03-14
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P30 台湾的平衡計分卡
現在及未來將跨入之領域未來公司想達到的境界以願景為目的而展開 的長、中、短期方法 、手段以願景為目的，長、 中、短期之方法、手 段為方向而展開之下 年度公司應達成之目 標、方策各部門達成目標、方 策而擬訂之實施計劃確保計劃有效實施而
2009-11-05
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P21 能本管理—铸造企业超级执行力讲义
蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。 11. 每个管理者都必须回答这些问题
2012-10-18
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P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
現在及未來將跨入之領域未來公司想達到的境界以願景為目的而展開 的長、中、短期方法 、手段以願景為目的，長、 中、短期之方法、手 段為方向而展開之下 年度公司應達成之目 標、方策各部門達成目標、方 策而擬訂之實施計劃確保計劃有效實施而
2011-05-20
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P43 保健酒专卖店可行性调研报告文字版
方式可行性进行研究。 3. 1、调查目的 2、调查时间 3、调查地点、对象 4、调查内容 5、调研方法、人员 6、调查过程 7、调查印象 8、收集和反映的问题 9、结论与建议 目录 4. 1、调研目的
2012-01-25
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P30 高血压病健康教育PPT
LOREM IPSUM DOLOR症状： 11. 治 疗目的：降低血压，防治并发症，减少死 亡率。 方法：两种 即非药物和药物治疗两大种。 原则：长期终身治疗。 12. 非药物治疗及健康教育非药物治疗既
2019-04-22
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P9 123基于战略与现实的企业人力资源系统解决方案
——渐变式突破与连动优化我们的思路管理的原则：在于解决问题 解决问题的方法：在于现实性与战略性的结合——基于成本的、简单而非复杂的 解决问题的有效性：在于适合性——有些看起来先进的东西/方法可能并适用于你 不能结合实际需要适时建立
2012-04-08
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