职工培训管理办法(范本)
职工培训管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为做好职工综合素质能力提升工作,增强公司管理水平及核心竞争力。力求提高培训效率和质量,以及节约培训成本,构建集团公司培训管理体系。参照《关于进一步加
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职工培训管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为做好职工综合素质能力提升工作,增强公司管理水平及核心竞争力。力求提高培训效率和质量,以及节约培训成本,构建集团公司培训管理体系。参照《关于进一步加
在公司管理培训结业上的讲话 业精于勤而荒于嬉行成于思而毁于随 ——2008年集团公司管理人员培训圆满结束 为期一个半月的集团公司管理人员培训于11月10日圆满结束。本次培训共进行了《
安全管理知识培训总结 为认真贯彻落实公司年度安全生产会议精神,全面提升员工的整体素质,强化职工的安全意识,确保实现全年的安全目标和生产任务,公司从元月16日-18日开始对公司各部门及一线生产骨干
新员工入职与试用期管理办法 一、目的: 为了加强公司新入职员工的管理,使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责,顺利度过试用期,达到岗位工作标准,便于公司吸引、留住、培育人才,为公司持续、
1. 企业管理培训课件学如逆水行舟不进则退,心似平原放马易放难收! 2. 第一部分 认识管理 什么是管理 怎样进行管理 第二部分 领导与沟通 领导 如何沟通协作 目录 3. 企业若想提高执行力,首先要
1. 万里长征第一步KA管理培训课程张连奎 2005年2月25日 2. KA介绍KA管理之一 3. KA在现有通路中的地位网络价值最高的零售业态 “一站式”购物的便利性服务 产品资源高度集中 企业发展的牵头人
市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务 6
员工培训管理制度 一、 员工培训,其一是对新招聘的员工进行岗前培训,其二是对老员工进行在职培训。岗前培训的内容主要是学习规章制度,基本的岗位知识,实际操作技能,基本的专业知识,以便较快地适应工作。
公司管理层培训心得 公司管理层培训心得 公司为提高我们管理层的管理水平及拓宽我们的视野,花了大量的人力物力对我们进行了又方向性的 培训。在此感谢人力资源部及公司。 本月培训有四堂课,第一
培训管理制度 日期: 编号: 制定:人力资源部 批准:总经理 目的(PURPOSE): 为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法: 政策与程序(POLICY&PROCEDURES):
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训,特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第
讲师管理制度 一、目的: 为保证公司教育训练部培训体系的顺利实施,激励员工参与公司培训工作,规范公司内部讲师授课流程,组建一只稳定、专业的讲师队伍,特制定本制度。 二、适用范围 本管理制度适用于XX地产全体讲师。
目标与绩效管理 第1讲 透过游戏看实质 【本讲重点】 1.互动游戏:盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 互动游戏:盲目执行酿恶果 本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理,其宗旨和最
培训教室管理规定范文 第一章、总则 第一条 目的 为保障培训室的整洁和设备的整齐完好,保障公司的培训需求,特制定本制度。 第二条 原则 培训室只适用于公司各项培训和会议用途。 第三条 适用范围 本制
员工培训管理办法 (讨论稿) 员工教育培训实施管理办法(讨论稿) 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应集团业务发展的需要。
1. 同事们, 晚上好! 2. ———胜者,先胜而后战; 败者,先败而后战。项目管理策略研讨 3. 目标与战略坚定 ——前途光明,道路曲折1、不因小胜而张狂; ——表演心态害死人! 2、不因挫折而气馁;
* 中层干部管理技能培训 XXX marketing DEP 2. *目 录 一、什么是管理? 二、什么是合格的管理者? 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理?管 理 运 行
华信惠悦绩效管理项目培训惠悦咨询(上海)有限公司 2. 培训目的此次培训针对重要管理层讲解绩效管理系统的理念和具体实施的方法,希望参加培训的各级管理层籍此绩效管理培训,达到以下目的: 了解绩效管理的基本概念和重要性
1. 企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团