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附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展

附录：民生银行人力资源管理与最佳实践对比 8. *民生银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑类别1. 总行员工队伍规划现状2. 分支行员工队伍规划根据需要临时配置，缺乏长期规划参照民生银行的历史数据，根据未来发展

服务管理体系的文件要求就是服务管理体系对文件内容和文件管理的要求。文件内容是第一位的要求。它顺序包括总则和服务手册两部分。文件管理是第二位的要求。它平行包括文件控制和记录控制两部分。这些要求都必须符合与顾客接触的控制要求。见图10。2

制定方针体系分析职能分配与确认管理体系试运行迎接现场审核体系认 证体系评审体系试运行和评审改进编写手册编写程序文件清理文件资料完善支持性文件对照标准、规范目标展开组织骨干授权管理者代表文件培训执行文件

流程实施办法制定的人员,确定KPI和IT配合的人员，布置具体工作 讨论滚动性网络投资及效益评估流程手册中更新的相关内容:根据市场及各县市局的意见调整各投资单元的ABC分类 布置节资方法进一步细化的具体工作IT

（如团队沟通问题等）强化绩效管理的工具作用深入规范薪酬体系的改革不断完善人才配置和 人才激励机制 4. 书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05

4.4.3 文件信息 4.4.3.1 总则 两化融合管理体系文件化信息应包括： a）两化融合管理手册，包括两化融合管理体系的范围和边界，对两化融合管理体系过程及其相互作用的表述，以及文件化信息的查询途径；

的质量管理体系更为科学与完善。 其次，组织按照ISO 9000 族标准建立质量管理体系，要制定质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等一整套质量管理体系文件，使各项质量活动有序地开展，使组织全体员工有

ISO 14001标准； (2)自主应遵守的环保法律、法规、标准及要求； (3)组织的环境管理体系手册、程序及其他要求 11. 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。 环境管理体系审核需制定相应的文件化的程序

收购兼并和整合的投资管理主体 股份公司、全资子公司非收购性项目的投资决策与实施 对公司存量资产优化配置 收购兼并 对并购对象的筛选和评估 并购后整合方案的制定与实施 控股子公司的退出实施 人员配备部门经理1人投资业务2人整合工作1人

会计电算化实施计划的内容有： 机构及人员配置计划、 计算机及其它硬件设备购置计划、 软件开发和购置计划、 费用预算。 17. 二、电算化会计信息系统的建立的内容主要有： 1．硬件的配置（单机系统、多用户系统和计算机系统）

务实验室中，建立起不同层次的实验平台。 18. 二、基本配置电子商务实验室由电子商务实验教学平台和若干功能模块组成。电子商务实验教学平台基本配置如下： 1.硬件（提供互动环境、局域网环境、远程环境）

柜被应用在一体化厨房内。 评委：现场观众 奖品设置：1等奖1名 海尔围裙及木制炊具一件，厨房便利手册一本 2等奖2名 冰激凌盒一个 3等奖3名 酒瓶启一个 13. “鲜鲜”时装秀： 模特人数：4-6人

部门关系图 部门职能划分 部门职务说明书 各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度 质量管理手册 出发点基 干树 枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树 叶树型结构 38. 梯次构造 公

医院感染管理委员会：（手册）预防院感所采取的方针、对策、相关技术编成手册或指南。 手册要能定期进行修订（记录修订日期） 修订应以科学为依据，进行必要的讨论。 手册的内容能迅速推广相应的具体措施。 手册中必须是标准的预防规范内容。

20完成时间：2001.8.20启动时间：2001.7.20/FBI服务导购体系建立 /星威导购员手册编印 /星威终端管理手册编印 /专业导购员培训与考核标准 7. 工作进程蓝图起点2000/5首期建设2000/

删减。 6. ISO9000:2000族标准简明培训教程２． 关于删减的合理说明 组织必须在质量手册中确定所作的删减，并说明这种删减的合理性。同时，在其他所有公开性文件中，应表明进行了这样的删减，以

分析发现之问题解决方案提案调整相关测试修正完善法律咨询试行手册培训实施跟踪调整正式成册推广与监控如《海信TV品牌VI执行管理手册》，通过手册之建立，确保海信品牌在TV产品之行销传播涉及之范围内，达到高

选定实施新体系的试点项目 培训、指导试点项目组及相关人员 监控新体系的实施效果 总结分析新体系的实施效果 编写项目管理手册4/1 - 4/74/8 - 4/144/15 - 4/214/22 - 4/284/29 - 5/55/6

略规划。 5. 工作完成评价：“检定系统”，支持系统基础还薄弱，督导和监控系统尚需完善； 系列管理手册、运作流程等仍需不断的修订和完善； 部门管理构架还不健全，人员素质和谈判、督导等方面的经验仍需提高和总结；