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集中度、产品差别化、进入壁垒等市场行为 价格策略、产品策略、排挤行为等市场绩效 资源配置效率、生产相对效率、销售 费用、技术进步等 14. 资源配置效率资源的优化配置与平均利润率 利润率与市场结构因素的关系 15. 产业的技术进步（一）

优势的公司，比如稀土、钨矿、水利、景观。 6. 战略性并购： 宗旨：以优化经营资源的配置结构为宗旨 核心命题是：配置 追求：协同效应、竞争优势、规模经济和范围经济、事业扩张 类型举要： 1、整合资源——基于产业价值链

目前关于项目的行动方案注重于技术可能性，但市场可能性考虑不多 关于公司战略规划实施的行动方案未见成型战略规划中对公司功能建设和资源配置没有充分考虑 组织支撑体系是战略规划实现的基本保障（特别是战略方向有较大调整或超常规发展目标） 技

目前关于项目的行动方案注重于技术可能性，但市场可能性考虑不多 关于公司战略规划实施的行动方案未见成型战略规划中对公司功能建设和资源配置没有充分考虑 组织支撑体系是战略规划实现的基本保障（特别是战略方向有较大调整或超常规发展目标） 技

供产品“汽车”是由硬件(如轮胎)、流程性材料(如：燃料、冷却液)、软件(如：发动机控制软件、驾驶员手册)和服务(如销售人员所做的操作说明)所组成。◆说明：重点讲解三个术语： 产品（服务）、过程、程序 25

第一节　资源与资源配置管理的基本问题 13. 一、人类的管理活动 　（一）人类管理活动的特点 　　1、目的性 　　2、依存性 　　3、知识性 　（二）管理的必要性 14. 二、资源配置 　（一）组织存续资源与所需的资源

小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3.4人员管理3.4.1目标3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培训3.4.5激励3.4.6工作制度3.5后勤支持系统3.5.1仓库管理3

知识经济计划能力=抓机会的能力 资源有限、计划粗并模糊 流程简单、方向变化快计划能力+ 执行能力=竞争力 资源配置、强化计划（数据） 流程复杂、协调难度大计划能力=战略能力（纬度） 资源延伸、整合计划（平台） 流程模块化、信息化、变革化影响力：

小店管理动作系统3.1片区设置3.2覆盖方式3.3贸易政策3.4人员管理3.4.1目标3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培训3.4.5激励3.4.6工作制度3.5后勤支持系统3.5.1仓库管理3

Training 2. 什么是专业服务公司的结构核心资源: 人 客户关系 管理：资源的有效配置 管理知识的根本原因是为了资源的有效配置 3. 知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标

（竞争力）。 12. 0.5.2 信息系统所在组织的目标 （根本目标）   ●通过对信息资源的合理配置与运 用 ●有效地提高组织的管理水平、竞 争能力和可持续发展能力 ●成功帮助组织制定和实现各项战 略目标

人力资源部 2011年3月 2. 目录 Contents开展情况2010年招聘总结1现有人员情况分析2人员配置渠道与保障措施3701021618Page 3. 2010年，人力资源部通过多种渠道招聘*人，尤其

所预定的公共财政的收支计划,也机经过政治秩序所为之的国家资源配置. 2政府预算的功能(阿克西罗德Axelrod): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置 通过税收和借贷(公债)筹措预算财源 通过与货币政策的协同

8. 手段：效率 结果：效果 资源利用目标实现 9. 效率资源的有效配置 MP1 = MP2 P1 P2 10. 会议中资源的有效配置 MP1 = MP2 ? P1 P2 P1 为4小时, MP1为构思

体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。成本率对比信息单击此处编辑您要的内容，建

牌与目标消费者的沟通方式。清晰界定公司品牌与产品品牌 以及产品品牌之间的 作用、关系和职能。制订规范的品牌手册，统一品牌 实施的标准和流程，并对品牌实 施的效果进行检验和评估。 16. 第 15 页一、品牌识

第四章：一体化管理体系的策划—一体化管理体系的文件层次与需要编写的文件 确定文件为四个层次：管理手册—程序文件—工作文件—记录表单 同时将手册进行三个标准进行整合形成一体化管理手册 对原有的质量管理体系部分程序文件进行修改，添加环境与健康安全方面的内容要求

体活动。 11、积极引导本单位行政、职工、党员参加社会公益活动。 12、按要求认真填写《党支部活动手册》等相关工作台账， 及时期向上级党组织报告工作。 9. 党支部副书记职责 协助党支部书记开展党建工

组织架构成型、管理制度日臻完善、价值观、经营理念明晰。 企业文化向条理化、系统化发展 《平安新语》、《每日新语》出版 编辑CI手册、员工礼仪手册1998- 公司进入第二个十年发展期，向国际化集团目标发展 开始全面导入CIS系统 引进西方

1. 工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方