某集团关键业绩指标(KPI)手册
某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
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某集团关键业绩指标(KPI)手册 一、 目的: 1. 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2. 为了清晰的表明本企业选取指标的目的,指向战略的程度。 3. 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。
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白领丽人职场反攻手册 长久之来大多数商业运作由男性掌握;女性即使有优雅干练的职业形象和出色的工作技能也并不能保证她们在职场游刃有余。听听下面的故事和对策,你一定能在与男性同事的交往中游刃有余,甚
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XXX公司 员 工 手 册 目 录 前言 誓词 董事长简介 集团及公司概况 员工基本要求 员工基本权利 员工考勤管理 员工奖惩制度 员工福利制度 员工民主管理 前 言 女士/先生: 您好! 欢迎您加入我们的行列,成为XX公司的一员。 您也许不会相信,这里, 曾是一块贫瘠而苍凉的土地; 曾是一个远近闻名的穷山村;
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XX医院 岗前培训手册 (2017) 护理质量检查应知应会内容 一办院方针及宗旨 1、办院方针“厚德、诚信、仁义” 2、办院宗旨 “以病人为中心,以质量为根本” 3、医院的核心价值观“做有良心的民营医院”
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选址途径1. 报纸广告:北京青年报,手递手;2. 网上查询:3. 朋友介绍:4. 根据商圈网络规划图定期巡视,按经营品种和季节商讨转让;5. 根据北京市楼盘建设及开盘时间,结合开店计划,有目标地寻租。6. 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
推销人员对顾客态度对应练习手册 推销,最主要的目的,就是要开掘出你的产品能满足客户的那些需要。当你在进行调查客户需要的同时,你也觉察到客户的各种不同反响和态度。 □ 接受、疑心、冷淡、异议的问答练习
非固定资产购置,审批程序为: 经办部门申请 审价 主管(副)部长(或授权人)批准 u 营销系统基本配置(设备种类、价格、数量)专门规定的,可不经审价程序,其他程序不变。 Ø 其他没有提到的各项开支,属
客户经理工作手册客户经理职责1.进行市场调研,掌握辖区客户结构,进行市场细分并确定目标市场,对所联系的客户建立客户需求及其变化的档案资料,研究分析客户的需求并为企业业务决策提供依据。2.定期访问客户,维系与客户的良好关系,收集客户的动态信息,根据客户现有业务量、未来开展和可能带来的综合业务收益,定期对客户价值做出动态判断。3.与客户建立日常联络,
XX餐饮管理 公司员工手册 202X年X月 目录 1、企业简介 2、公司目前的规模状况 3、各地区直营分店分布及电话 第一部分 企业文化 第一章 商标意义的解释 第二章 公司价值观 第三章 企业理念
XX茶油有限公司 前言 本食品安全管理手册在编写时编者结合XX茶油有限公的实际情况,同时也结合国内相关食品茶油产业企业质量管理体系审核和应用的基础上编写而成的,本公司将严格按照本手册规定,并不断改进、完善,增取
保利物业培训管理手册 1.0 培训部设置 1.1 培训部组织结构与责权 部门 培训部 部门负责人 培训部经理 直属领导 人力资源总监 部门组织结构图 部门编制 培训部经理 经理级1人 培训主管 课程研发主管
功耗:8W; ² 计算机性能要求:P5/166以上配置的电脑; ² 操作系统:Win98/Win 2000/Win ME/Win XP操作系统。 ² 版本:标准配置为简体中文版,同时有繁体中文版、英文版、以及