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产品的领先距离要求：目前设备在油田修井作业领域技术的领先状态，设备具备前沿性、创新性。 设备标准化的要求：设备标准化配置影响到用户设备使用后期的维护方便性、维护成本的控制、管理系统的标准化，方便用户对接不同部门的管理系统。

改革的贡献　　　从观念、理论和制度方面看，家庭承包经营使农户成为相对独立的经营主体，这就引起了一系列更深刻的变化。农业资源配置上开始引入市场机制 开创了以公有制经济为主导、多种所有制经济共同发展的新局面 农业的家庭承包经营，

三、资金限制条件下的最佳资本预算资本配置是指在有限的投资规模中确定 最佳资本预算的过程。 资本预算受资金约束的原因 主观原因（软性资本配置）客观原因（硬性资本配置） 55. 资金约束条件下的项目选择 当项目的数目不多时，可以列示出各种项

发挥各界积极性、共同构筑国家信息安全保障体系 17 18. 国家信息安全保障工作要点 实行信息安全等级保护制度：风险与成本、资源优化配置、安全 风险评估 基于密码技术网络信任体系建设：密码管理体制、身份认证、 授权管理、责任认定 建设

惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。 职

ISO10011-3：审核工作管理 ISO 10012-1：测量设备的计量确认体系 ISO 10013：质量手册编制指南 ISO 10014：质量经济性管理指南 9. QT-03**2000版系列标准组成五、2000版系列标准组成

管理系统由战略明确关键因素，落实到KPI指标上，通过经营发现企业的短板，明确改进方向，实现绩效提高战略决定人力资源配置、储备和开发，是建立现有资源基础上设计通过员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析，建立选拔标准

人力資源管理體系人力資源規劃 人力資源控制 人力資源管理衡量 評估 考核人力資源資訊人力資源管理 求才 選才 配置 育才 留才用才修正修正修正回饋 10. 人力資源規劃的定義人力資源規劃 -- 乃是指企業為了能穩

人力资源战略规划；环境分析；预测；管理策略。 2．人力资源变革： 组织发展；机构调整；知识管理（潜能开发）；人力资 源优化配置；人力资源咨询（宣传，沟通）。 3．人力资源程序化管理： 劳动关系管理；招聘甄选；培训开发；生涯规划；薪酬

二零零三年八月 机密 2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划 3. *2003JZEP-PRES01 第 * 页人力资源是企业发展的重

务报告。4、建立能够预报变化的系统。5、处理战略问题。5、制定明确的长期战略。6、重新配置人力资源。6、将人员配置在与其能力相应的职位上。概括行动性思想概括描述性思想66 67. 2、对于不同的行动性

对员工基本无考核各社对企业前景认同不高平均主义，资历重于贡献,缺乏激励效果员工素质不高人员存在总体过剩和局部不足，配置效率不高 29. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势 30. 企业受到

主要的关键绩效指标定义物流营运部KPI中主要讲述资源配置效益、价格预测准确率。财务类成长/员工类客户类运营类物流营运部部门费用预算控制率 吨油物流费用 吨油分销毛利 外采和内部配置的成品油购置成本的比价 资源配置效益 吨油仓储费用 项目费用预算控制率分销市场占有率

充分利用南航大家庭72%的国内市场覆盖率机会。集中于区域间市场 根据市场需求调整飞机机型及配置：目前机队的规模已经能满足增长的需要，而机队的配置需要进行重新评估 满足不断增长的国内旅游市场的需求 利用规模优势来缓解由于旅客流量季节性波动带来的压力

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7. E、药物性废物 1、过期、淘汰、变质或被污染的废弃一般性药品（报药品监督管理局统一处理） 2、配置化疗药物过程中产生的医疗废物（用黄色包装袋装） 3、废弃的疫苗、血液制品等（用黄色包装袋装） 8.

国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；ＭＢＡ降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示 11. 职业定位职业化的行为 专业化的技能 国际化的视野