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5、把培训内容撰写成文章在内部刊物发表。 6、突击抽查培训法。 7、随同拜访或者现场指道培训法。 8、顾客异议回答方案和销售难题解决标准手册编撰培训法。 24. 第三部分：终端促销员的日常管理见终端促销员的日常管理幻灯片海尔的“不简单理论”

质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总要求4.2.3文件控制4.2.4记录控制4.2.2质量手册ISO9001：2000 14. 5. 管理职责5.2以顾客为关注焦点5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5

质量控制措施和指标 25. 牵头组建慢阻肺监测国家技术组、专家组，制定监测技术方案、调查问卷、工作手册和培训教材 负责完善慢阻肺监测信息收集与管理平台和电子化问卷，汇总全国调查资料，清理、分析调查数据和撰写国家报告等

。 据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示，蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”，在全国同类产品中名列第一。 34. 品牌荣誉“蒙牛”商

薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系）日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 3. 一.企业文化1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※

文件编制/管理4.5.4 管理体系审核4.5.3 记录4.5.2 违纠预防33 34. 4.1总要求 环境管理手册 4.2环境方针 环境方针管理程序 4.3 规划(策划) 4.3.1环境因素 环境因素管理程序 4

第 15 页XX现有的推广资料的制作幻灯片、解说词以及台卡杂志广告和礼品宣传折页、展架品牌提示物临床手册(修订)学术论文学术推广资料 17. 第 16 页XX现有专家网络刚刚建立关系的专家（D级）：XX等基本认同的专家（C级）：

效计划体系以绩效计划指导经营活动 通过绩效反馈和会议体系对实施进行监控 绩效实施过程记录《目标管理手册》 绩效实施结果建立绩效指标体系 签订绩效合约 对绩效结果进行评估绩效指标体系 绩效合约 绩效评估结果主管与员工就绩效结果进行分析

73. (本页无文本内容) 74. 一、品牌基础形象识别 二、平面广告设计 三、产品包装设计 四、产品手册、产品折页 BIS品牌识别设计系统4S 系 统服 务 内 容 75. (本页无文本内容) 76. (本页无文本内容)

，1999年12月----2000年1月体系文件编写、打印。  6. 2000年2月2日召开“质量手册、程序文件发布会”，体系正式运行，体系文件正式实施。 7. 2000年3月---4月，TDSS顾问

形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）

与主题活动之联结（奖项、主持人串词） 费用控制（执行手册规划） 及时总结每场活动经验，便于下场活动进一步开展及活动区域之推广 备注：活动执行手册将另提供 26. 主题活动——缤纷世界游执行工作项目及要点

3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料，以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、更清晰明朗。 4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进

形成体系构建方案[草案]（经机制建设范围讨论） 2.确定方案（经职能部门讨论） 3.方案评审（经战略管委会评审、总经理批准） 4.手册编写和程序编写分配（机制建设中心） 5.程序和作业指导文件编写（各职能部门） 6.文件评审、发布（战略管委会评审、总经理批准发布）

方式：每月由各地市公司在本辖区评选三家“明星店”，并奖励2000元。挑选的标准可以是：店头“梦网卡”广告布置、“梦网卡”服务手册和产品介绍等宣传资料的摆放和发送情况等方面。 好处：鼓励营业点加强梦网卡宣传物料的陈列，加强终端广告的到达率

2009年：291 45. 国内主要技术文献时间出版者规范/手册/指南1991建设部热拌再生路面施工及验收规范2001维特根维特根冷再生手册2002上海热再生沥青路面施工及验收规程2006上海厂拌热再

定位、市场营销模型、市场策略、市场规划 然后制定兆信的广告策略及其策略下的广告表现，包括VI手册、营销手册、电视广告、平面广告及相关物料 有效解决传达主体及传达效率 在此基础上提升兆信品牌与市场份额

请详阅模版最末的使用手册。单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 22. 职业定位添加

效计划体系以绩效计划指导经营活动 通过绩效反馈和会议体系对实施进行监控 绩效实施过程记录《目标管理手册》 绩效实施结果建立绩效指标体系 签订绩效合约 对绩效结果进行评估绩效指标体系 绩效合约 绩效评估结果主管与员工就绩效结果进行分析

管理流程来店（电）管理营业活动管理跟催与追踪成效分析展厅来店户数 统计表来店客户 登记表业代销售管理手册确度状况表P．P．卡业代销售管理手册确度状况表P．P．卡管 理 工 具 →﹩成交收款 →战败失控分析 →留存有望客户