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（二）培训内容及时间安排   培训时间培 训 内 容第一天公司历史 公司理念 企业文化、精神 员工手册第二天人事、行政、财务制度第三天销售范围 区域分布第四天研发、生产等流程第五天岗位工作职现和考核标准

持。因此不断的健全和完善经销商网络始终是三正公司不渝的经营理念。 为了在经销商的管理中有章可循，本手册对经销商的物流、资金流、信息流广告与促销、 销售奖励等方面做出了详细的规定，在实际操作中可依此而行。

人改进计划 评估辖内人力资源配置状况，制定、批准改进计划提供分析支持和档案记录，参与质询评估结果形成并汇报初步绩效评估建议、奖惩决定和个人改进计划 初步评估辖内人力资源配置状况，形成改进建议 被评估人

新产品/革新数目 设计周期 流程转变时间 成本 (其它)内部组织业绩技术核心产品 生产 研究开发 资源配置 运作策略 工作设计 财务管理 变革管理职员功能 实践管理 沟通n 业绩管理 人力资源管理 政策与流程

水平的投资就是值得的。二、扩张 首先要解决的是资源配置的问题 适用于那些在成长行业中已建立了 有竞争力地位的公司。下列分析步 骤有利于合理决定资源配置： 通过确定产品、组织和行业生命周期的有关趋势，来分析行业结构预测计划的赢利性。

（二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human

热量的不同分为冷却水系统和冷冻水系统。冷媒输配管道冷却水冷冻水 58. 空调水系统组成水系统末 端配置冷水机组两器 59. 空调冷却水系统冷却泵旁通压 缩 机冷凝器蒸发器节流阀高温高压气体高温高压液体

些步骤？ 企业在设计某一岗位时应注意什么问题 企业如何编人员、年度人员计划。 18. 第二章招聘与配置招聘过程管理（要认真地看、反复地看）人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要

（二级）人力资源管理师 主讲： 人力资源规划 2. 人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human

指标----原因和过程01-8-1525 27. 十大建议内容逐步转变机制 加强战略管理 优化资源配置 客户满意工程 优化人员结构 总体规划IT 调整组织机构 加大研发投入 加强新业务 企业国际化 01-8-1526

业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为

要获得人才并留住人才，必须要有良好的人力资源管理 6. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 培育以人为本，尊重个人的企业文化 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制

业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案 3. 为

1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1

和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。

意可变要素的边际产量不仅与其本身的投入量有关，还取决于固定要素的投入量。 一般情况下，固定要素的数量越多，单位可变要素平均配置的固定要素也越多，因而其生产率会更高，表现为边际产量更大。 25. 平均产量（Average Product）

和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。

和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。 部门设计——确定企业管理部门的设置及其职权配置。实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。

网络家电的控制 ㅇ 空调，取暖设施控制对门窗 、窗帘、照明系统通风设备、采暖设备、空调器等进行统一管理；配置优质用水处理设备家庭（无线）局域网、电话系统、影音系统的资源共享，满足在家办公、娱乐的需求。Int

多操作系统增加可靠性: 集群 34. **利用分区技术实现整合SuperDome的物理硬分区和虚拟逻辑分区 配置案例有关键硬件隔离的4 个不同客户的生产环境有硬件物理隔离 (电隔离)的测试和生产环境nPartition