平衡积分卡教程
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一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度 雇员技能 对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡http://www
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06万平方米,商品房销售380.35万平方米,销售房屋面积不及竣工住宅的一半。空置积压的原因颇为复杂。据有关人士称房价与收入之比相差悬殊,制约购房潜在需求是其中的原因之一。此外,还有市民住房消费观念滞后,商品房区位、户型、
代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的《福布斯》杂志公布本年度“美国非公众企业500强”,××以营业额29亿美元、雇员10500人排名第48位
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未在全行范围内建立起上下一致的以销售为主导的文化 全行范围内没有实行有区别的销售与服务方式 网点是“全能服务银行” –销售、服务、后台处理、保管箱等业务全部在分行 本行有许多ATM放置于网点内,限制了客户的
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 第一节 如何获得风险融资 企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. http://www
如何获得风险融资 企业是否具备了吸引风险资本的内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题 9. 企业是否具备融资的内部条件 产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备
以改革创机制的思路,努力推进人事制度、激励制度的改革,经过多年发展,业绩稳步上升,2000年集团总收入达到6.6亿,实现利润2.3亿,连续4年利润突破2亿元,并拥有编辑大楼、印务中心、新闻培训中心以及
以改革创机制的思路,努力推进人事制度、激励制度的改革,经过多年发展,业绩稳步上升,2000年集团总收入达到6.6亿,实现利润2.3亿,连续4年利润突破2亿元,并拥有编辑大楼、印务中心、新闻培训中心以及
,通过控制要点管控成员企业。未来的置业集团具有如下特征: 5. 1、有核心产业,核心产业所得收入占集团总收入的主要部分,其他业务依托核心产业发展。 未来的置业集团应是具有很强营销能力和较强研发能力的专