香当网

酒店培训管理制度   目的（PURPOSE）: 为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法： 政策与程序（POLICY&PROCEDURES）: 1、     人力资源部负责安排、管理

酒店管理制度员工守则范文 一、 工作态度： 1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。 2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司，一般情况下应先服从执行。 3、员工对直属上司答复不满意时，可以越级向上一级领导反映。

 国际酒店行政用车管理制度 酒店人员因公务、应酬需要调用酒店车辆，属行政用车。行政用车审批归口总经理办公室负责。 一、日常公务用车 1.申请 （1）用车部门或个人填写内部用车单，经部门经理审核、签字后，交总经理办公室（简称总办，下同）；

酒店宿舍管理制度3篇 为了搞好宿舍的管理，使大家的一个清洁、舒适、安全、秩序良好的住宿环境，以良好的精神风貌，展现宝华人的文明形象，特订立宿舍管理制度如下： 一、员工住宿规定 1、员工住宿必须凭人力

酒店员工日常管理制度 　　1、上下班走员工通道，并接受保安员的检查。 　　2、上下班及用餐时需要打卡，不得漏打或替人代打，如出现漏打要及时告之部门主管。 　　3、确因某种原因不能上班的员工，应事先请

酒店采购付款管理制度 财务部政策与程序 政策 采购付款管理制度 编号 ACCT-37 涉及部门及职位 各部门 部门总监 副总经理审核 总经理批准 第一章 总 则 第一条 目的 为了规范**天翼新商务

酒店奖罚管理制度 　　(一)奖励 　　酒店对于表现杰出、成绩显著的员工将分别酌情给予公告表扬、奖金、书面嘉奖、记功、晋升荣誉，并以“奖罚令”形式在公告栏公告。 　　1、奖励等级 　　奖金：每次奖20元至50元。

酒店各岗位规章管理制度 　　传菜员岗位职责 　　一、服从组长的日常工作安排，认真完成各项工作指标； 　　二、严格按照服务流程，为顾客提供尽善美的服务； 　　三、按要求做好区域内卫生工作，不留死角卫生；

酒店管理公司收入管理制度 第一章  总则 第一条 为加强集团酒店业收入环节的控制，杜绝收入流失，同时又能够充分满足酒店灵活高效的经营管理，制定本制度。 第二条 本制度所指收入仅指酒店因提供商品或服务

酒店管理公司财产管理制度   第一章    一般规定 第一条  为规范集团酒店业财产管理与核算，保证酒店业财产安全与完整，特制定本制度。 第二条  本制度所指酒店业的财产定义是：为了生产经营、提供劳

酒店用车管理制度 　　酒店车检管理规定 　　1、每月25日到月末为车辆的月检日，由主管及领班执行。 　　2、司机在完成日常出车任务回队后，需对所管的车辆做到勤检查、勤擦洗、勤保养外，在车辆月检前，需进行认真系统的检查保养。

酒店厨房管理制度 　　一、厨房考勤制度 　　1、 厨政部工作人员上、下班时，必须由本人打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 　　2、 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 　　3、 根据厨房

酒店员工宿舍管理制度 一．    目的 为加强员工宿舍管理，给大家营造一个整洁、舒适、安全、有序的住宿环境。 二．    寝室长职责 1 每间宿舍设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。

　酒店仓库物资管理制度3篇1 　　1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量，发现与发票数量不符，以及质量、规格不符合使用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。

酒店考勤管理制度3篇 1.目的 为了加强员工考勤管理，使员工明确考勤管理办法，确保员工考勤的准确，特制定本制度。 2.范围 适用于酒店全体员工的考勤。 3.职责 ___人力资源部对本制度的执行负领导责任。

酒店餐饮管理制度 　　仪容仪表要求制度 　　一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发型，只准穿肉色。（黑色袜男员工） 　　二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过

酒店消防安全管理制度 第一章总则 第一条为了加强酒店消防管理工作，保护酒店财产和员工生命财产安全，根据《中华人民共和国消防条例》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》、国家其他有关规定，结合酒店情况，特制定本办法。

 高级酒店厨房管理制度 　　　一、厨房考勤制度 　　1、 厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 　　2、 穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 　　3、

酒店厨房管理制度汇编 一、厨房考勤制度 1、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。 2、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。 3、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。

网络绩效考核管理制度： 第一章 总则 绩效考核的目的 以部门业绩、工作服务意识、部门安全防范及部门成本节约为导向，促使员工与酒店整体发展战略目标相一致，保证酒店经营指标总体目标的实现、服务水平提高，