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6. 1、九家同行白描——国外顶级旅行社 JTBJTB是日本最大的旅行社，是世界500强企业之一，员工总数12277人。2000年营业额超过116亿美元（相当于我国旅行社营业额总和的两倍）。市场定位于

完成工作所需条件也一样。 6. 一、职务分析的理念1 . 管理者常遇到的问题 不合适、不合理、不一致的薪酬计划。 员工抱怨不知道自己该干什么？ 对工作的角色与内容经常产生冲突和误解。 重叠职责和权, 结果造成“努力”的重复。

奖励旅游、福利旅游、招待旅游、拓展培训 旅游服务 研讨会、年终会、展览会、联合推介会展服务 机票预定、酒店预定、租车服务、差旅管理差旅服务 8. 便捷的一站式服务可提供多类型服务，满足您的一站式采购需求。

122万平方米，启动建设中的时代大厦、开发区商会大楼、市台协会大楼、行政办公大楼、华东商贸城、星级酒店、会展中心及文化中心等一系列城市建筑项目，加快了东部的崛起。 参照国外经验，都市综合体，现代城市经

创造典范的实力 33. 对郎酒集团的初步认识： 四川郎酒集团有限责任公司是政府授权经营的国家大型企业，现有员工3000余人，总资产15亿元，白酒年产量达10000多吨，是目前国内最大的酱香型白酒生产基地。 公

杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与 生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节Date5 6. 人力资源管理的基本概念

文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资 高科技 信息网络 IT技术与运用 报价系统 机票 酒店 景点 地接社 中青旅事业领域与业务结构 打通旅游产业价值链---中青旅航班起程企 业 家一主两翼

- 沙里淘金的方法和工具 及制定市场营销策略的工具与方法 5. 新产品开发的组织和流程客户,供应商,员工倾听客户 小组核心项目小组构成结构化，分阶段的开发流程PSC产品开发指导委员会- PSC 产品评审委员会

（b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉）。 8. *案 例 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 招聘网CEO 刘浩 9. *问 题 从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 4. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 5. 神威

神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革 3. 导读－神威历史变革对神威文化的影响 4. 神威

角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。

按贝恩分类法计算，目前中国旅行社业的CR4值仅为16，远远小于30——竞争与垄断的分界线。旅行社、酒店、景点、航空运输、商贸等各种机构在大旅游产业价值链上，共同瓜分4500亿的旅游行业大蛋糕。其中，又

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12公里海岸+国际级配套+8大组团+13000户业主……（尖叫的产品） 7. 六年，雅居乐清水湾拥有太多传奇 莱佛士、假日度假、瀚海酒店开业了，亚洲最大游艇码头3月即将完工，南果市场、幼儿园、大型超市等投入使用多时，机场大巴正式开通、

管理以人为本，密切合作、相互协调与配合。 团队精神是企业管理顺利推行的基础。团结协作 的领导班子高效精干 的中层管理者敢打硬仗 的员工队伍 10. （二）、6个体系。以ISO9000标准为基础 全方位、全过程控制质量保证体系质量保证

步集中于各业务单元，并强化了各业务单元的主体利益。“利益小主体”的强化，使运作方式更进一步个体化，员工与企业的关系更进一步市场交易化，企业业绩更加依赖各利益小主体的个体表现。 可以说，旅游资源“个体化”，是旅行社行业的普遍现象。

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