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束。） 7. 3、供小于求{ 难逢对手 } 区域现状： CBD核心，一地难求；中国经济持续全球化 酒店公寓关注对手：世界城/银钻公寓 差异优势——紧邻CCTV，中国最高权威话语权 CCTV商务圈一体，

；甚至每棵树种的选择或每块石头的摆放角度都能让人觉得有思考价值 。 14. 我们对项目规划的建议会所：国际级别360度管家式 国际化星级酒店式会所，设施能体现其优悠生活，对精神文化的追求，同时亦可体现住客的显赫身份 。会所内需设有一些迎合

38度劲酒的价格体系品种500ml100ml出厂价32元/瓶192元/件6.5元/瓶156元/件终端类别大中型商超大中型酒店大中型商超大中型酒店进价39元/瓶 2348元/瓶 192元/件建议零售价45元65元9.8元12元附：38度劲酒成本成本一览表

*适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. *考虑到业务之间的相关性和生产系

主题一．感受型经济概念 二、感受型经济涵义 三、感受型经济与医院服务 四、医院感受服务对策 3. 案例1： 五星级酒店100元一碗面的体验与差别感受当体验成为固定印象的 时候，你将为你的感受 付费 4. 案例2： 吸烟吸毒者的烦恼与代价

对他们进行投资是值得的 不要过度开采 27. 服务营销理念服务质量 服务接触服务设计 顾客保持 内部营销 28. 员工满意 并忠诚服务效率 及质量提升顾客满意 度成长服务模型顾客忠诚 度提高关系强度增加关系寿命延长顾客关系

课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报

4、隐患排查体系常用术语简介 01 事故隐患——企业违反安全生产、职业卫生法律、法规、规章、标准、规程和管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

导向平衡计分卡战略绩效管理平台，初步搭建公司的战略管理平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 　　5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度，并针对高层及核心人员进行个性化的薪酬模型和长期激励方案；

小组一路线（2007年1月31日）：尧王山西路→南阳桥→营子小区（青州青都房地产开发有限公司开发的五星级酒店、沿街商铺、住宅等）→南燕都→前营子村改造工程→青州市府小区→瑞阳小区→云门酒业家属楼→同济花园→

ww. 台商讯息网, 大量管理资料下载 3. 人力资源管理的含义 人力资源管理，是指各种社会组织对员工的招募、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。人力资源管理的主要目的在于科学、合

培训的价值2价值一价值二价值三降低运营成本提升团队工作效率和执行能力传递公司核心能力，塑造人才梯队没有培训的员工是企业最大的成本！ 9. 企业培训成熟度模型3备注：每项都达到3分，总分达到21分时称为企业 培训基本成熟。

2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；

2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；

2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一：绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作用；

(海量营销管理培训资料下载)*课前调查状况 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力

过程,在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致: 员工应该完成的工作；  员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；  用具体的内容描述怎样才算把工作做好；  员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；

岗位设计要求（注意简答）： l   企业不断地提高工作效率，提高产出与服务水平； l   企业员工之间的分工更加合理、协作更加默契 l   企业员工的工作环境得到进一步的改善 岗位说明书的编写要求（（7） 2. 岗位设计以及再设计的内容

、计算机房。并配有中西餐厅、歌舞厅、室内恒温泳池、保龄球馆、桑拿健身中心，美容美发室、商务中心等辅助设施；是适合高级商务、会议、度假的理想选择。 12 13. 沙宾馆设有中西餐厅大厅及包房，同时可容纳