【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
您在香当网中找到 4437个资源
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
于东来只念过7年书,是没有任何关系、背景、资源的下岗工人,曾两次入狱,创办这家企业前身无分文,还欠着30万元的外债。公司高管基本上都是一同下岗的员工,文化层次很低,直到5年前,这家企业员工的90%以上还都是中小学文化。
文化:妇女受教育程度总体上低于男性,许多贫困和流动人口中的女童不能完成义务教育,招生中仍存在性别歧视; 劳动:女职工特殊劳动保护落实不到位,妇女享受社会保障和职工福利的程度低于男性,生育保险的全国平均覆盖率低; 5
,可以续签3~5年的劳动合同,并可以延续其工资级别。 3.农民工享受煤矿企业全员劳动合同制员工同等岗位的生产保健津贴和劳动防护用品。 4.农民工享受煤矿企业全员劳动合同制员工相同的婚丧假。 5.农民工在劳动合同期间发生工伤或死亡事故的
工在工作期间受伤,意外伤害或患职业病时,能够有充分的医疗保障而设立的一项保险 。生育保险是为保障女职工在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保障而设立的一项保险 。失业保险由社会集中建立基金,对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助
增强三性—政治性、先进性、群众性 4.克服四化—机关化、行政化、贵族化、娱乐化 5.履行五项职责—建功立业、核心价值观、服务维权、民主建设、社会治理 6.做到六个坚持—党的领导、桥梁纽带、服务大局、服务群众、改革创新、依法依章
目录CONTENTS01中央军委军事工作会议背景02党的十八大以来取得重大成就03新起点上做好军事斗争准备工作04表彰全军备战标兵单位和个人 4. 第一章中央军委军事工作会议背景 5. 中央军委军事工作会议背景中央军委军事工作会议Zhong
GreenTree Inn Just Experience旗下品牌品牌定位大堂要求酒店辅助设施要求客房数量要求客房面积房价格林东方酒店四星级精品酒店≥400㎡商务中心 会议室(大中小各一)高雅餐厅 健身房 洗衣房 书吧
办理退休手续(我国的企业职工法定退休年龄为:男职工60岁;从事管理和科研工作的女职工55岁;从事生产和工勤辅助工作的女职工50岁); 2、所在单位和个人依法参加养老保险并履行了养老保险缴费义务; 3、
(2)劳动纪律:时间规则;组织规则;岗位规则;协作规则;品德规则;其他规则。 (3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则:岗位名称;岗位职责;生产技术规定;上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。
(2)劳动纪律:时间规则;组织规则;岗位规则;协作规则;品德规则;其他规则。 (3)劳动定员定额:编制定员规则;劳动定额规则。 (4)劳动岗位规范制定规则:岗位名称;岗位职责;生产技术规定;上岗标准。 (5)劳动安全卫生制度。
计划:由于生产线任务压力大,在生产部门领导的强烈要求下(主要是雷总要求),本期培训班在经过平均12天左右的培训后即上岗,学员所学项目与原计划相比几乎不到一半(理论培训取消,堆焊、仰焊都没有学)。如果将学员比做培训班产品