人力资源
生产效率 停机时间 维护 单位员工平均产量存货周转率 运输成本 车辆利用率 交接成本 服务水平 提前时间市场分析质量 广告效果 研讨会次数 有效客户数 有效渠道数 边际利润 销量 促销费用 占销售额比例 拜访顾客次数
2009-03-26
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P68 P100 国际企业的营销管理
2、竞争者分析竞争对手总体经营战略分析 竞争对手业务单位战略分析 竞争对手职能部门策略分析 9. 3、国际金融市场分析国际收支平衡分析 利率分析 国家货币吸引力分析 10. 4、法律信息分析税收、收益、红利的有关法律规定
2009-01-05
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P36 人力资源三年规划-联想
计等基础工作 2、通过不同渠道实施招聘过程HR部门角色业务部门角色1、方法指导 2、人才特征描述市场分析牵头规划方案并实施1、牵头规划方案并实施 2、对是否录用的否决权针对业务特点清晰描述人才特征配合
2009-05-22
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
客户保持力分析 企业分析 财务绩效评估 活动支持，如人力的优化和业务绩效管理 电子商务/电子交易市场分析 在线客户经历分析 在线活动分析给企业带来的利益决策支持系统为管理层提供迅速的决策依据 帮助企业领导迅速得到信息
2012-11-20
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P88 公司理财第三章（进修班）
对敏感因素做进一步分析 54. 茅宁《公司理财》第三章3、模拟分析确定指标：如NPV 影响变量 市场分析——规模、价格、增长率、占有率 投资分析——投资额、设备使用期、残值 成本分析——营业成本、固定成本
2012-03-03
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
年7月）重庆分行一、公司简评1、销售收入分析 2、费用分析 3、应收帐款分析 4、库存分析 二、市场分析（由总经理汇报）三、主要业绩明细备注：所有分析须细化到每个明细科目。 11. 在利润中心分
2009-05-24
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
价格（升或降） 通路 展示 / 陈列 广告 需要准确地定义出广告的角色如何帮助达到行销目标？ 14. 市场分析 客户的Brief 确定广告的角色 定位研究定位研究发展创意Brief创意发展调研产出广告评估效
2011-11-08
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P105 组织市场与购买者行为分析
1. 组织市场与购买者行为分析1 组织市场分析 2 生产者市场和购买行为 3 中间商购买行为 4 政府采购者行为 总结案例 2. 引导案例 2005年11月21日，华为正式宣布与英国沃达丰(Vod
2012-11-12
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
司分拣中心（HUB）单据传送合同/订舱单管理服务准备销售售后服务合同管理提供服务销售收款客户服务市场分析承运商网络执行确认服务标准服务协议总数据库航班调度监控调度清算运作计划执行 27. 埃森哲对XX
2011-10-10
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P92 101战略咨询培训手册
结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择
2011-07-04
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
复杂度；否则，就就低 44. 新产品开发控制系统的控制方法 产品战略规划评价产品种类最初市场调查市场分析/市场细分/市场特征产品概念概念测试投资生产可行性研究营销战略/基本战略相互依赖战略评价盈利机会
2011-11-05
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P92 Mckinsey-战略咨询培训手册
结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析 市场分析 第4步：产生战略选择 5-Cs模型 竞争 集中 获得 创造 合作 业务动态框架 第5步：测试动态影响并作出选择
2010-11-14
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的
2011-11-22
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
北京某住宅小区房地产开发商战略及全面管理改善：主要负责房地产业务运作流程优化 中国某合资汽车制造公司宏观经济与市场分析 北京某著名房地产开发公司战略及全面管理改善：主要负责业务模式选择和业务流程优化工作经历远卓管理顾问公司顾问教育背景清华大学
2009-09-25
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P121 北京和君创业培训发展有限公司-绩效管理
分解、确定业绩目标是一个互动过程发约人： 营销中心 总经理提出业绩指 标的要求*根据 —上级目标 —市场分析 —历史业绩 —年度预算质询和汇总业绩合同通过对关键 假设的讨论， 达成一致双方签署业绩合同的 利益是一致的
2012-04-02
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P86 北京李宁体育用品有限公司-市场现状与消费者分层研究
，百事更让人联想到酷、时尚。而安踏尚未形成自己的独特个性。重要结论摘要(续)9 10. 运动服装市场分析与消费者分层 按照消费人数计算，市场规模排序如下：北京、上海、广州、哈尔滨、西安、沈阳、武汉、成都、杭州、太原、保定、郑州、厦门；
2010-05-14
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
绩效合约的形式确定下来发约人提出业绩指标的要求提出业绩指标的预测 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算受约人质询和汇总绩效合约 通过对关键假设的讨论，达成一致
2011-10-01
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P135 KPI指标设定与绩效管理
对销售员的考核以是否实现300万的目标利润为一个重要指标 销售员以岗位职责为依据制定自己的工作行动方案,举例如下 市场分析与预测 客户分析 销售活动 具体的员工工作表现体现在多个方面: 员工工作计划 项目进展报告 85
2010-04-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
绩效合约的形式确定下来发约人提出业绩指标的要求提出业绩指标的预测 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算 根据 －市场分析 －历史业绩 －年度预算受约人质询和汇总绩效合约 通过对关键假设的讨论，达成一致
2010-09-01
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P52 设计与品牌行销
司分拣中心（HUB）单据传送合同/订舱单管理服务准备销售售后服务合同管理提供服务销售收款客户服务市场分析承运商网络执行确认服务标准服务协议总数据库航班调度监控调度清算运作计划执行 27. 埃森哲对XX
2009-04-19
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