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P102

 山水美地整合推广策略

优势。 首府南宁: ——地处中国华南沿海经济圈、大西南经济圈和东南亚经济圈的交汇中心。 山水美地: ——南宁新形象中心区,临近桂海高速出入口。 5. 市场绝对销售份额高 ——山水美地明年销售额达2.9亿,占南宁地产全年销售总额的11

2009-12-02    24523    0
P30

 罗兰贝格-中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页

小项目成功率差,即使经营不错的项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造 11%房地产 30%金融 8%酒店 5%其它 5%货运 4%租赁 3%广告展览 1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工 12%有色加工

2009-11-07    3855    0
P53

 集团职能与流程-细节版

规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全; 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为

2011-09-06    11736    0
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 集团职能与流程1

规及相关政策 4. *监察审计部核心任务部门核心任务/职责监察审计部法律事务中心 保障集团安全; 保障集团职工安全财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为

2009-01-21    4403    0
P13

 旅游行程设计

……. 3. 睇下D行程啦! 4. 到達香港機場,然後往尖沙咀美麗華酒店。兩日一夜之第一日9:30a.m.10:30a.m.在酒店大堂集合,往尖沙咀購物。12:00a.m.食油渣麵和香港小食。12:45a

2009-08-11    7507    0
P150

 现代饭店管理

单独的学科来看待,只是作为工商管理下属的二级学科旅游管理的一部分。当然,国际上饭店管理研究比较深入的瑞士(洛桑酒店管理学院)、美国(康乃尔大学)则把饭店作为一个独立的学科来研究。但是,在实际的饭店经营过程中,饭店

2011-05-02    27011    0
P53

 6S管理体系与BSCPPT课件

命再造华润战略转变,业务转型集团有限度相关多元化 利润中心专业化与你携手 改变生活(五年 — 八年)(历史基础,竞争性行业)行业、地域、人事、组织、财务多个专业化 上市公司集团的资产组合及风险控制 与利润中心的管理关系(9+1行业)五丰石化啤酒

2019-03-25    1491    0
P75

 现代化智能仓储物流解决方案

现代化智能仓储管理3. 仓储管理关键点4. 运输管理中心 3. 1. 企业的痛点及发展特点2. 现代化智能仓储管理3. 仓储管理关键点4. 运输管理中心 4. 传统管 理模式收货发货理货盘点1234人工

2019-07-14    2005    0
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 xxxx(集团)信息化战略规划

下基础;确保核心数据安全 以客户为中心,完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心,规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全,提升网络增值服务价值

2009-09-05    22064    0
P52

 xxxx(集团)信息化战略规划

下基础;确保核心数据安全 以客户为中心,完善客服系统 OA及供应链系统流程梳理及功能完善 规划和升级网络架构为业务扩容及网络应用安全构建支撑平台 规范建设总部信息中心,规范物理环境及IT基础设施 规范上网行为及安全,提升网络增值服务价值

2017-06-18    29897    0
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 09 组织设计方案2

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-05-16    29960    0
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 组织设计

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-08-26    25843    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2009-12-19    22120    0
P32

 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2010-07-15    7277    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2009-09-26    8081    0
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 10 组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2009-06-08    16961    0
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 集团组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2010-08-20    21899    0
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 xx集团组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-01-05    23311    0
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 组织设计方案

财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分 行政成本中心 生产成本中心 利润中心 投资中心 各种中心之间的关系 利润中心与成本中心的关系 利润中心之间的关系 各责任中心的考核与激励办法 成本中心的考核与激励办法 利润中心的考核激励办法

2012-03-23    10863    0
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 房地产广告传播黑皮书

风格、车库、分流等) 3、周边配套(菜市场、商业购物、医院、学校、幼儿园、食肆、娱乐、银行、健身、酒店等) 4、销售价格和户型 5、交通状况 6、小结 10. 三、SWOT分析: 1、楼盘优势 2、楼盘劣势

2010-01-01    4491    0
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