营销人员培训大纲
更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 8. 客户的层次 9. 市场营销管理过程发现和评价市场机会 细分市场——目标市场——市场定位
2011-10-22
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P34 P62 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案
提供优质的资源、打造畅通的平台，也是全国最大的地产综合营运商。 4. 重庆xx不动产有限公司 策划中心 2006－2－23 5. 我们身处何方？重庆房市位渝北，邻江北 6. 房地产市场状况重庆房地产市场小节
2009-04-09
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2009-04-13
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2012-04-10
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
了差异分析，结合我们多年的企业内部控制管理经验，对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。7 8. II. 公司治理的目标科技园总
2011-01-25
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P93 27 企业集团组织结构和管理体系设计
行组织管理调整科龙电器最高管理层 (总裁 + 5位集团副总裁)职能部门业务单元战略发展部营销中心技术发展中心生产采购部财务部人力资源部审计部… … ... 科龙空调 华宝空调空调事业部冰箱事业部冰柜事业部零部件事业部
2010-05-13
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P89 红鹤星河湾全程推广上
东部两大高档公寓版块分析一、CBD核心区 1、代表项目 北京财富中心 / 新城国际 / 通用时代国际中心 新城国际通用时代国际中心北京财富中心 8. 2、特点分析 供给减少，多数为经过两年以上消化期楼盘
2012-07-15
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P89 红鹤沟通-星河湾全程推广上
东部两大高档公寓版块分析一、CBD核心区 1、代表项目 北京财富中心 / 新城国际 / 通用时代国际中心 新城国际通用时代国际中心北京财富中心 8. 2、特点分析 供给减少，多数为经过两年以上消化期楼盘
2012-11-06
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P100 中粮集团房地产项目合同管理与成本控制ppt
威宁谢主要项目清单 9. 银泰中心(含柏悦酒店) (350,000m2) 10. 北京财富中心 – 千禧大酒店项目 (80,032 m2) 11. 北京市新三里屯时尚文化区项目(含瑜舍酒店) (190,000 m2)
2019-02-26
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2011-08-13
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants 2. 集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战
2010-11-17
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P37 平衡计分卡1
平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:
2012-01-23
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P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
平衡计分卡KPI的分解 绩效的实时监控 提 纲 3. 挑战一：如何根据企业战略制定平衡计分卡 KPI？挑战二：如何将平衡计分卡KPI层层分解？挑战三：如何进行实时的绩效监控？聚焦战略执行的三大挑战 4. Source:
2010-10-10
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P23 黄金城品牌推广案
在市场上掀起风潮？如果从单个产品的功能性角度来看，并不具有这样的力量。也就是说如果把写字楼、住宅、酒店式公寓、MALL拆开来，和我们的对手相比，很难做到从本质上与它们有所区别并焕发新意。我们这样考虑：
2010-02-10
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