短期财务规划与营运资本管理
(二)现金收支预算方案的编制管理的制度安排1.注意的问题:. 应由公司总经理主持,财务部门牵头,各有关方面负责人参加,编制全公司的现金收支预算方案。要求总经理提出预算编制的总体思路(与战略配套),明确支出重点、支出
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(二)现金收支预算方案的编制管理的制度安排1.注意的问题:. 应由公司总经理主持,财务部门牵头,各有关方面负责人参加,编制全公司的现金收支预算方案。要求总经理提出预算编制的总体思路(与战略配套),明确支出重点、支出
择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4 5. 业务状况
目标使我们有能力把握现在; 7. 目标管理的作用提供参与管理的基点; 兼顾组织目标和个人目标; 加强个人能力的开发; 凝聚作用; 激励作用; 评估组织和个人; 8. 目标管理的基本原则期望原则; 参与原则; SMART原则;
总部对权属公司经营班子成员(总经理、副总经理、财务负责人)管理责权划分总部责权权属公司责权界定责权的主要依据职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人,并对其他经营班子的任职资格进行审查
活动项目的安排是主方说了算。 正式商务访问的时候,员工个人形象是代表公司形象,商务访问中一些最基本的礼仪,如:交流、称呼、握手、座次、餐饮、酒店住宿以及介绍和名片的使用的礼仪都必须要懂。 4. 1、商务访问的类型礼节性访问
消费经验的累积与受教育程度相对较高决 定了这些阶层已将消费带入了理智消费阶 段,表现在对自己需要、个人享受的内容 和层次有比较实际的认识,并且消费的品 味越来越具有个人色彩并切合国际潮流。消费群分析 23. 消费观: 在消费上更注重专家的建议,对产品的质
施展才华抱负,实现个人价值的重要保证。123对党忠诚,是我们党对党员干部的根本政治要求从国家和民族的角度来说从个人的角度来说 17. 努力方向素质目标能力目标知识目标掌握三方面酒店预订用语;熟练运用英
高收入专业人士(律师/IT/会计师/广告人等) 高级公务员 海归派 (中小)影视/体育明星等 7. 他们的行为形态他们关注个人事业、家庭、身体、生活等,他们的成就感来自于事业的成功和家庭生活的高人一等 8. 对于事业他们已经有了一定基础,并积极向富豪阶级靠拢
展示前准备(2)(4) 将有助于实现上述具体目标的各种信息罗列出来。这些信息包括一般性的消息、研究的成果、理论、案例、个人经验、别人的观念等。 (5) 根据所能运用的陈述时间,从已经罗列出来的各种信息中选择最重要者与最切题者。
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和公正性 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责
通过多部门、多层次评估,可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性,从制度上保证评估的客观性和公正性 10. 报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位工作 说明书实施考核反复修改了解岗位职责
结果更具权威性 从专家组整体的构成上来说,应该考虑到各个不同部门的特点,虽然没有必要每个部门都出一个人进入专家组,但是对于工作性质和职能划分明显不同的情况,应该在专家组的人员构成上有所反映。同时,专家
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为什么要进行薪酬制度设计2、从员工角度: 短期激励:满足基本生存的需要 中期激励:满足个人生活提高的需要 长期激励:满足个人职业生涯发展和个人价值实 现的需要 保密文件、版权所有 6. 为什么要进行薪酬制度设计报酬与薪酬的区别:
机了,要跳赶快行动哦!”A淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。” 其实这也正是B的初衷。一个人的工作,只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。
24. 正式组织与非正式组织非正式组织:没有自觉的共同目标(即使也可能产生共同的成果)的任何联合的个人活动称为非正式组织 25. 问题:1、作为一个项目经理你考虑过你的组织中的一些“小群体”吗?你觉
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站
分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格?否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3:评估反馈阶段4:报酬月度、半年考核记录1
整体规划的子系统规划 补充更新规划 晋升规划 培训开发规划 配备规划 工资规划 4. 晋升职务总经理副总经理部门经理 部门副经理 晋升年资(年)108--106--95--8晋升率(%)70503020晋升规划一览表