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专题 撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业

盈亏平衡表 因素 建筑工程投资(万元) 商品房销售价格(元/ M2) 商品房销售率 因素现在估算值 因素盈亏平衡点变化百分比 因素盈亏平衡点值 税前利润 税前利润变化幅度 本文档由香当网(https://www

1. 平衡记分卡（Balanced Scorecard）概要企业资源管理研究中心（AMT） 整理 2. 学习与成长 - 雇员满意度 - 团队精神 - 信息利用程度 财务 - 成本最优 使命 愿景 战略

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

平衡记分卡浅议 平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。 一、平衡记分卡的来源 哈佛商学院的罗伯特

专题 撰文／江积海 宣国良 平衡计分卡是一个衡量、评价企业的综合计分指标体系；是一系列财务绩效衡量指标与非财务绩效衡量指标的综合体；更是一种管理方法。 如何使用平衡计分卡 平衡计分卡是一个衡量、评价企业

7.4酸碱中和反应同步练习 一、选择题 1.逻辑推理是一种重要的化学思维方法。下列推理合理的是（   ） A.溶液是均一、稳定的，所以均一、稳定的物质一定是溶液 B.酸性溶液能使紫色石蕊变红，则使紫色石蕊变红的溶液一定呈酸性

专题复习：酸碱盐教学设计 【教学目标】 知识与技能 1．通过物质的分类理解酸碱盐的组成。 2．巩固酸、碱、盐的化学性质。 3．进一步了解溶液中的置换反应、复分解反应发生的条件以及书写规律。 过程与方法

【复习目标】   1、知识与技能： （1）通过对所学知识的回顾，加深对酸碱概念的理解，并能灵活运用所学知识解决实际问题。 （2） 巩固酸碱的化学性质，加深对某些反应的认识。 （3） 将酸与碱的通性加以对比

中考化学压轴题：金属、溶液、酸碱盐的综合应用 1、酸、碱是化学学习的重要内容，请回答下列问题： （1）下列有关酸、碱的说法中错误的是_________（填字母代号）。 A．酸和碱中一定含有氢元素                

初中化学专题——酸碱盐测试题(含答案)供借鉴 酸、碱、盐 测试题 一、选择题 (每小题只有一个选项符合题意) 1.电解水时，一般都加入少量稀H2SO4或NaOH于水中，其原因是( ) A.它们是水分解反应的催化剂

表1 初中化学实验9《溶液酸碱性的检验》 评价标准 评价 项目 评价内容 评 价 标 准 实验 操作 水平 仪器的 使用 1.托盘天平的使用：调零、垫称量纸、左物右码。 2.胶头滴管的使用：先挤瘪胶头后伸入取液，垂直悬空滴加。

酸碱盐的化学性质 班级 姓名 号数 搭档 实验时间： 【实验目的】1、加深对酸碱盐的主要性质的认识。 2、通过实验解释生活中的一些现象。 3、练习滴管、试管的使用和药品添加等基本实验操作。 【实验用品】

CuSO4→CuSO4·5H2O （3）水： 二、酸碱性和酸碱度 1．酸碱性：酸性、碱性、中性。注意：呈酸性不等于一定是酸、呈碱性不等于一定是碱。如纯碱不是碱，但其水溶液呈碱性，pH>7。 2．酸碱度：溶液酸碱性的强弱程度。用pH表示，范围：0~14。

平衡木拓展项目介绍 　　拓展项目：平衡木 　　项目介绍： 　　参训队员爬越 9米高的立柱，站立于平衡木始端，调整好身体的重心，以个人的平衡力和身体的协调力在没有任何借助物的情况下，徒步至平衡木的另一端

渤海大学文理学院调查报告 中国收入不平衡调查报告 王新宇 （渤海大学文理学院  信息技术系） 在当今社会，当越来越多的人努力适应这个贫富分化如此之大的社会时。我们应该思考的是为什么会有现在的贫富差异

平衡记分卡设计实务 作为新型人力资源经理人员，你现在可能已经在使用平衡计分卡了。但你设计与运营的所谓的“平衡计分卡”与真正的平衡计分卡的初衷是否有一些背离。在国外，平衡计分卡被比作飞机驾驶舱内的仪表

1. 『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. 2. 內容第一部分：平衡的系統

 长庆油田分公司 平衡计分卡操作手册 人事处〔组织部〕/联合工程组 2006年11月 目 录 第一局部 平衡计分卡认识与理解 4 1. 平衡计分卡的诞生与开展 4 1.1. 诞生背景 4 1.2. 开展历程

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行為目標(策略)一切以醫師為主(建立機構口碑，穩固市場) ● 追求組織結構的優勢，須衝刺業績，無法降低成本， 無暇顧及品質