23-标准管理实务(布衣公子作品)2012.11.11版@teliss
1. 布衣公子作品标准管理实务中层经理培训之—— 2. 标准第一章标准化第二章 3. 标准第一章下一章标准的定义 标准的类别 企业的标准体系 标准的制定原则 4. 第一节 标准的定义引例有一个小和尚担
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评定 吸引 限制 确保 维护 评估 衡量 监控 取得 认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工作 检查
信用得不到保障。消费者和网站互不信任,严重的信用危机限制了电子商务的发展。 9. 5)电子商务的标准化体系建设 商品编码标准是实行电子商务的重要基础,而在XX国不同行业的商品编码标准却有几十种之多。人
进一步增加。 中国医疗机构将面临人才流失的危机。 SARS影响 区域卫生信息化、病人信息的共享及标准化等问题将是今后中国卫生医疗体系建设的工作重点。 医疗行业概况-发展趋势 6. IT采购行为分析医疗机构选择厂商或者系统集成商的标准
对策实施检讨8. 效果确认9. 标准化10. 检讨与改进(无效果)有效果 9. 选题理由对患者及 家属而言 对护理 人员而言对院方 而言 减少痛苦,促进康复,提高家属满意度 提升护士专业护理水平,增加工作成就感
流水线—产品按一定的工艺路线有规律地从前一道工序流到后一道工序并形成产品的一种先进科学的生产组织形式。 2 、工序专业化——大批量 3、 节拍——均衡性、工序同期化 4、 流量——连续性 5 、周期——工序生产能力 6、
(engineering-to-order) 6. 主 要 特 征工 业 类 型处理转换型加工装配型 顾客数量 产品品种数量 产品标准化程度 产品客户化程度 顾客需求变化 生产要素的密集性 物流的流动方式 原材料品种数量 能源消耗 产量的柔性
十七条 爆破作业必须编制爆破作业说明书,说明书必须符合下列要求: (一)炮眼布置图必须标明采煤工作面的高度或掘进工作面的巷道断面尺寸,炮眼的位置、个数、深度、角度及炮眼编号,并用正面图、平面图和剖面图表示。
最后根据各职务的特点赋予不同的权重计算出加权总分,即为该职务对公司的贡献分值。 18. 海氏系统方法的适用范围管理类工作岗位 专业技术类工作岗位 19. 海氏职务分析指导量表之一:智能水平指导量表付酬因素之一:智能水平 智能水平
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现代物流管理物流师职业资格认证培训 2. 现代物流管理主要内容物流的基础知识 —物流的概念、分类、系统、成本、服务、质量、标准化、技术及其装备 物流的发展 —第三方物流、供应链管理、国际物流 市场分析与供需管理 —物流供需调查
重点体现满足经济社会发展需求(包括地方特色需求)、体现业务服务能力提高和科技进步要求、体现轨道业务的精细化和专业化(如天气轨道中海洋、交通、水文、航空等专业气象发展)。 7. 轨道(国家需求)层次 天气 一体化 观测平台 气候 气候变化
ion for Standardization ,翻译成中文就是“国际标准化组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织 3. 什么是ISO9000“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标
总公司纪检监察工作标准化流程2014版(第8条)。 综合监察流程图:描述一个具体立项的效能监察工作全过程及评价、总结、统计、检查指导过程。 主管领导:公司总经理。支持部门:公司各专业职能部门、公司业务分管领导、纪委书记、总经理。
❺完善标准,提高效率。 ❻深化改革,整合资源。 15. 发展目标(到2020年) ❶物流的社会化、专业化水平进一步提升。 ❷物流企业竞争力显著增强。 ❸物流基础设施及运作方式衔接更加顺畅。 ❹物流整体运行效率显著提高。
化,让公司的所有部门每年用同样的手法,来展开目标、定 期检讨。使得公司的总体目标能够很紧密地从上层展到基层 单位(例如课),这样一个标准化的程序,才能使得全公司有 一个共通的语言,各部门的助理也才不用重复浪费时间在设 计自己部门的目标管理的制度。也因为在同一系统之间,大
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组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大 公司发展起来后,设立专业人士或部门 人力资源工作的主要内容 不同历史阶段,不同的侧重点