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建立经营分析门户，提高使用者访问经营分析系统的便利性； 建设地市数据集市，面向地市提供经营分析和数据计算能力； 建设专业数据集市，面向业务部门提供专业化的经营分析能力； 完善元数据和数据质量的基础设施，保障数据的及时性和准确性。虽然奥

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6、伦理与社会责任 7. （四）组织设计的维度组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 8. 1、结

做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 5、多品种，少批量，短交期的生产任务是否越来越多？

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星经纪、广告、设计等多领域，客户包括房地产、IT、汽车、服装及快速消费品等多个行业。在同行业中以其专业、高效等特点深受广大客户好评，逐渐成为多元化经营的商业推广公司。 SONTU专家团队由来自深圳、广

国际电子商务标准发展趋势电子商务标准的必要性 标准化是企业应用集成（EAI）的基础； 标准化是B2B应用系统整合的前提； 标准化是实现基于Internet全球电子商务的基本条件； 采用标准化技术构建企业应用是大势所趋；

产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具 本文件其余部分包含经典的

产生可能的解决方案 4) 选择和规划解决方案 5) 实施解决方案 6) 评估解决方案和进行方案的标准化 本文件描述了分析、消除或减少企业在经营和行政管理环境中的问题的必要方法和工具 本文件其余部分包含经典的

后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工

Office”经把握需求永续动力帮助企业 CEO驾变化，不断创新成为动长企业利益点动态支持：快速响应创造商机特点：易用，标准化模块产品2003.5.6主张 12. 新商务运动（9月）联想（基于关联应用战略）三年量业务策略（整

工作规范(有时单独列出) 18. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 19. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、HR专员的经验与判断

1. 杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力 2. 主讲：周士量 上海上泰管理顾问有限公司车间班组长管理实务

　C对策效果确认卓小红　　　　　　　　　　　　　　　成果比较王平　　　　　　　　　　　　　　　A标准化周令　　　　　　　　　　　　　　　反省及后计划全员　　　　　　　　　　　　　　　活动报告作成唐良刚　　　　　　　　　　　　　　　3

———————————————————————————————————————Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路,

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

决策分析－依选择标准比较可行方案并评估决策 实施追踪－运用行动计划表落实行动进度 效果确认－调查、统计以评估结果的有效性 再发防止－以标准化、模式化、防呆化思考方案 11. *解决问题的八步骤问题定义 问题分析 原因分析 对策拟定 决策分析