××科技集团股份有限公司信用管理
的交易；是交易双方能力的较量 目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002
2010-09-24
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P37 P100 桥梁结构设计原理课程讲义PPT课件
11钢筋混凝土结构 2. 结构设计原理 2013年 3. 课程简介：本课程是土木工程（道路与桥梁工程方向）专业的主干专业基础理论课（必修）。本课程主要介绍钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构和圬工结构的各种基本构件受力特性、设计原理、计算方法和构造设计。
2019-05-15
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P100 新安全生产法图课件ppt
遵守本法和其他相关法律法规加强安全生产管理 建立健全安全生产规章制度改善安全生产条件 推进安全生产标准化建设生产 经营 单位 安全 生产 主体 责任4 9. 主要负责人 全面负责 5 10. 从业人员6
2019-04-29
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P67 组织设计内容与过程（上）
整 46. *管理层次的设计总公司战略决策层总公司专业管理层分公司经营决策层分公司专业管理层分公司做业管理层分散经营与管理的企业基本层次经营决策层专业管理层做业管理层集中经营与管理的中小企业基本层次
2012-02-26
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P49 电力供电安全教育PPT
2、“人（组织机构）+制度”是安全生产组织管理体系的保障要素。 5. （三）安全生产管理工作 1、安全生产管理工作包括：安全管理/专业管理（技术监督）/调度管理/资产计划管理。 2、安全管理内容： ——目标/指标管理。 ——制度管理
2019-04-22
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P56 19-目标管理实务（布衣公子作品）2012.10.20版@teliss
从顾客的需求与期望出发，设定对顾客的产品及服务提升目标从部门工作的具体职责出发，根据专业化的要求，设定突出岗位及专业特性的目标从“看得见的问题、待发掘的问题、未来性的问题”出发，设定解决问题的工作目标
2012-07-22
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
整 46. *管理层次的设计总公司战略决策层总公司专业管理层分公司经营决策层分公司专业管理层分公司做业管理层分散经营与管理的企业基本层次经营决策层专业管理层做业管理层集中经营与管理的中小企业基本层次
2012-04-18
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P62 中国人大—工作分析操作与务实
间接结果职务说明书 7. *促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
2012-05-08
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
整 46. *管理层次的设计总公司战略决策层总公司专业管理层分公司经营决策层分公司专业管理层分公司做业管理层分散经营与管理的企业基本层次经营决策层专业管理层做业管理层集中经营与管理的中小企业基本层次
2012-06-15
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P37 信用度管理
的交易；是交易双方能力的较量 目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险 5. 总代理正常走货全面开展白片的非特性渠道 2002
2009-12-14
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P150 2000年光大品牌规划 ppt
树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验 通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯
2010-02-24
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P150 光大花园营销推广企划全案(201P)
树光大品牌，建明星楼盘 ——光大花园2000年营销推广企划案 2. * 前 言 印象—— 我们的专业造诣和价值体现 3. * 客户长期信赖 诸多业绩经验 通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯
2012-02-06
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
Management Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和
2009-03-10
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
Management Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和
2010-09-18
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P136 ××公司商业房地产发展战略研究
Management Consulting*有实力的房地产开发商将是新政策的最大受益者提供更多的机会促进规模化专业化缩短开发时间控制经营风险行业和地区垄断被打破，开发商可以在全国1400多个地区选择合适开发地区和
2011-11-20
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P80 全面预算管理的理论与实务
中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)北京交通大学经济管理学院 企业管理专业 博士研究生 7. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)理
2010-06-19
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P131 生产计划管理实务
工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。 8. 订货式生产形态的特征由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点 A、依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式；
2011-10-14
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
比较分析与行业最佳表现之间的差距 第三阶段：重新设计项目管理体系 明确公司对新管理体系的具体要求 建立标准化、系统化的新体系 分析新体系实施的可行性 第四阶段：试点运行及完善新管理体系 选定实施新体系的试点项目
2011-05-20
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P105 跨文化管理
织的差异国际企业战略差异——原因 77. *通古今之变 识事理之常 组织同构主义强制同构模仿同构标准化同构社会制度强制或迫使组织采取某种方式组织有意识仿效最成功的组织战略在台湾和意大利，对一起生活与工
2010-02-21
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P84 供应链管理知识概要
“业务外包是指利用外部资源来完成传统上本来一贯由内部人员和资源完成的业务的一种战略安排。组织将次要的非核心的一些功能转移给在某一方面更专业更有效的服务提供者，它与简单的分包不同，它以核心竞争能力为中心，重新构建了企业的结构和外部关系” 19
2012-12-22
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