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二、HFMEA基本概念医疗业为何要用FMEA 传统上…… 医院医疗很少以意外事故预防为主要工作焦点 错误地依赖医疗专业人员的零失误能力 医院体系并非以预防错误来设计，只是对错误被动作反应，而无预应之能力 24. 医疗

支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低

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4、制订改进计划 5、执行计划 6、效果 7、标准化 8、未来改进计划 第八步 解决问题 88. 第九步 监控及简化目标 完成本单元后，你能够： 辩别标准化和复制 描述完成标准化过程的三个要素 描述怎样鉴别复制的环节

巴西里约热内卢召开联合国环境与 发展大会，签订二十一世纪议程。2 4. 什么是ISOISO，即国际标准化组织（The International Organization for Standardiza

长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。通过将外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本； 平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。标准化产品体系与开发模式，便于复制； 以红筹方式在香港上市，有效规避

——世界上最大的非政府性标准化专门机构； ——主要活动是制定国际标准，协调世界范围内的标准化工作， 组织各成员国和技术委员会进行情报交流，与其他国际性 组织进行合作，共同研究有关标准化问题。 1979年，

位，企业管理滑坡规章制度不健全或形同虚设，执行不严安全规程、标准不完善，要求不严格，管理和作业非标准化、非正规化现场管理混乱，事故隐患多；企业仅满足于发文件、开会议，抓落实力度不够。1243 15.

特色社会主义群团发展道路，必须坚持眼睛向下、面向基层，把团支部建设放在更加突出的位置，加强团支部标准化、规范化建设，把全面从严治团落实到每个支部、每名团员，推动全团形成大抓基层的良好态势，不断提高团支部建设质量。

（二）移动距离（时间）最小化原则 （三）人身、设备、物品三安全原则 （四）单元化原则 （五）机械化原则 （六）标准化原则 （七）系列化原则 Date20第二章 现代物流构成的要素 21. 2.3.4 装卸搬运设施和设备

企业全面 价值发展与能力提升和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合；深圳、上海、北京 140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构）） 90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校）

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销售基础: 营销模式: 服务体系: 市场通路: ………产品为中心 直线化、多层次化 交易为基础 大众化 标准化、统一化 平行市场通路 ………客户为中心 扁平化、网络化 关系为基础 精确化 差异化、个性化 整合市场通路

人员： 事无巨细，繁琐； 常规事情较多； 杜绝那些主观判断的绩效管理： 营销、生产部门的考核能够标准化； 行政部门等职能部门的绩效管理除了以上的办法以外，如何将工作量化？ 20. 岗位描述或者是职务描述

12. OEC管理法实施OEC管理的效果 实现了基础管理的精细化和规范化 实现了基础管理的科学化和标准化 实现了基础管理的目标化和效率化 实现了基础管理的效益化和经济化 13. OEC管理法OEC管理法的特点

工作规范(有时单独列出) 12. 编写工作说明书的准则清楚明了（有区分度） 指明范围（工作关系） 专门化（标准化的词汇） 简单化（易懂） 13. 编写工作规范的准则以受过训练的工作承担者为主要对象 注重主管人员、HR专员的经验与判断

改进前后的绩效1/6/9927 28. 巩固的一些方法培训员工 复制到其他类似的工序和设备 流程标准化 知识共享 进入ISO9000文件1/6/9928 29. 结 束1/6/9929

间一起研究并制订一份管理手册，将核心的价值观提炼出来，让每个人在参与撰写的过程中内化，然后把工作标准化和流程化。 7. 2、教师队伍建设。 高素质的保教队伍是打造品牌园所的必要条件之一。我们的教师都是

ActionPDCA81234567找出存在问题分析产生问题的原因筛选出主要原因针对主要原因制定改进计划执行计划总结标准化工作遗留问题交下一个PDCA循环解决八大步骤 四个阶段 37. 质量管理， 只有更好， 没有最好！