香当网

性和可操作性，它是知识财富固化的“棘轮”，是实现管理科学化和现代化的基础，是教育培训的一种形式，标准化是推行管理推进持续改进的工具。 13. 2、评价标准不是约束学习型组织创建的“笼子”，而是指导创建、评估创建的标尺

员与客户建立沟通平台，通过信息的获得，为银行提供决策依据 沟通与信息获得 信息的量化 提交资料的标准化 16. 小额贷款的业务流程分析阶段 信贷人员得到被分配的申请 后台输入贷款系统，并在人民银行征信

企业文化材料计划 生产计划 生产作业计划 人员计划 负荷分配生产进度控制 库存控制 质量控制 成本控制 标准化时间组织 空间组织 流水生产组织 成组组织 14. 四、生产与运作管理的职能范围和决策内容职能范围

多的信息加工。 3.时间与目标取向 长期目标还是短期目标，不同部门之间目标的差异。任务的不确定性标准化信息要求常规化程度 17. 二、管理群体间关系的方法制定规则与程序、 求助层次等级、运 用计划、聘用联络

信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

了那些很简单的问题外，一般不用自然语言描述算法。 14. §2.4.2 用流程图表示算法美国国家标准化协会ANSI(American National Standard Institute)规定了一些

方法一：问卷法 方法描述：设计有效问卷，选定员工在一定时间内填写，通过 问卷收集分析找到有效信息。 特点：标准化程度高，获取信息量大，客观、针对性强，节省时间和经费。适用于较多岗位分析的项目Date9 10.

PACS、院感、膳食、手麻、电子签名认证系统（CA）及其他第三方等相关系统接口 18. 互联互通标准化成熟度测评以评促建，完成各类测评电子病历系统功能与应用水平测评HIMSS6级评审HIMSS7级评审2020年JCI复评

原因找出其 中主要 原因针对主要原因 制定措施计划按措施计划执行检查执行情况对检查结果 按标准执行不能作标准化处 理的，转入下一 循环，或更 新处理 (三)“P-D-C-A 循环”33 34. 1、更多地了解你的员工

物流信息的掌握和处理等管理。 （四）物流现代化管理技术 1、系统管理技术 2、质量管理技术 3、标准化管理技术 4、决策管理技术 13. 本章思考题1.名词解释:物流 商流 流通加工 配送 2.从国外

第三方物流资源不足,素质需要提高 主营物流业务收入增长快,但效益较低 就业人员素质偏低,物流人才匮乏 标准化工作需要加强,信息化水平需要提高 3. 北京市现代物流发展重点 以消费服务为重点,加强终端物流配送

一。说明了质量改进在现代质量经营管理中的重要地位，反映了质量管理发展的一个世界性的重要趋势。国际标准化组织（ISO）在已有的有关质量管理的国际标准中，补充制定并颁布了专门的关于质量改进的国际标准，则集

01.0云南0.10.21.00.5浙江0.50.30.00.3重庆0.30.20.00.2数据标准化：去除指标间的单位限制，将其转化为统一区间内的无量纲的纯数据，便于不同单位或量级的指标能够比较或加权。归一化

降低成本，因此变得更具竞争力。帮助我们实现成倍增长的愿望。 6 Sigma 帮助我们在整个集团以及企业范围内的过程标准化，使最好的经验得到传播。 6 Sigma 在我们的经营中消除官僚作风。要使6 Sigma有效地被运用，必须将其融入组织的每个员工

人员： 事无巨细，繁琐； 常规事情较多； 杜绝那些主观判断的绩效管理： 营销、生产部门的考核能够标准化； 行政部门等职能部门的绩效管理除了以上的办法以外，如何将工作量化？ 20. 岗位描述或者是职务描述

该市场有严格的组织管理，只有会员才能进入交易所进行交易，非会员必须委托会员买卖，并缴纳交易费和/或经纪人佣金 外汇期货合约是标准化的，合约都是以各种货币的一定金额作为订约单位，期货交易按订约单位或其整数倍进行，并且交割日期、交割

规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。5生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。6

能力测试目的：把人的能力用数量化的方法精确地表现出来，以使个人的能力与工作相匹配。 使用的工具：按照标准化的程序编制的量表 测试类型：智力测试、能力倾向测试 主要的量表： - 斯坦福-比奈智力测试 - 韦氏智力测试

创业者通过试错来发现成功的道路压力 好奇心会因被压抑而增强 6. Part2. 反脆弱思维 7. 喜欢确定性 以优化、标准化为代表 忽视偶然带来的低效率 风险实例： 被优化的道路，车流量在计划内时畅通无阻，在计划外时则效率低下。习惯性干预

骤问题的发现与把握收集事实、决定目标分析事实、检讨改善的方法批定改善计划改 善 的 实 施效果的检查与标准化管理的制度化 20. 附二 :马斯洛需求理论 自我 Self- 实现需求 Actualization