远卓的咨询报告
与调整认可此阶段需要客户方对改革下定决心以及做好实施前的准备 26. *项目质量的保证合伙人团队各专业 领域顾问项目小组客户客户面对的不仅仅是项目小组，或某个顾问个人， 而是整个远卓顾问团队重要项目均由合伙人担任项目领导人；
2012-03-02
12605
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 6588个资源
P70 P150 成功主管实战技巧与素养
解决问题。 3、专业的技术能力 专业的技术是指对某一特定活动的了解和熟练程．这些活动是指与方法、制造过程、程序、使用工具或技术等有用的活动。作为主管应掌握的技术能力包括：(1)专业性的知识：(2)
2011-11-16
11259
0
P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 11. 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务
2011-08-18
7044
0
P144 092项目评价与项目管理
档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。 20. **4. 市场预测：市场预测内容二、项目的可行性研究（1）社会需求变化的预测；
2009-03-03
4968
0
P84 机密：中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略
资料来源： China Information Bank18 20. 资料来源： 了解亚太个人金融服务客户，专业调查，1998年4-5月完全/部分同意者占总抽样人数的百分比 调查数=427许多客户对非传统的银行
2011-08-12
11055
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方
2020-09-09
1203
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变：立足企业现有发展阶段，多元化、专业化并举发展，培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方
2019-02-24
2731
0
P50 锡恩-××4R执行力专题
领导相互牵制，“三个领导一个兵” ，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” “张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚、评头论足12345678序号 5. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老
2011-05-21
26524
0
P100 2018最新《安全生产法》解读ppt
1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 7. 主要负责人 全面负责5 8. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全
2019-05-17
5198
0
P100 管理学基础课件
凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配的流水生产法并实行汽车零件的标准化，形成了大量生产的体制，当年产量增加到13万辆，1914年增加到26万辆，1923年增加到204万辆，在美国汽车生产中形成垄断的局面。
2019-03-01
1734
0
P62 KA管理培训课程-62页
未形成规模，但发展空间广阔。 9. KA终端（零售业）的分类超级市场 未来的现代化“菜”市场，向更专业的方向发展 1、采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态。
2009-05-08
22273
0
P100 安全生产法ppt课件
遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生产条件5推进安全生产标准化建设4生产经营单位安全生产主体责任 8. 主要负责人 全面负责5 9. 依法获得安全生产保障的权利依法履行安全
2019-04-27
4999
0
P89 装配式建筑浅析PPT课件
工艺比较建造方式工业化建筑方式传统建筑方式主体工程5天一层，所有部品与构件均在工厂制造，现场进行标准化。精细化组装。5个月内完工。最快5天一层，受天气影响，搭脚手架，隐患大，手工作业，品质难保障，进度
2019-05-17
1525
0
P36 项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案
2010-04-08
11782
0
P62 KA销售代表管理培训PPT课件
未形成规模，但发展空间广阔。 9. KA终端（零售业）的分类超级市场 未来的现代化“菜”市场，向更专业的方向发展 1、采取自选销售方式，以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必须品为主要目的的零售业态。
2019-02-16
1481
0
P37 人力师总复习1
人力资源规划 2. （一）组织机构的设置 的基本原理 ◆组织机构的基本原则（2） 1、任务与目标原则 2、专业分工与协作的原则 3、有效管理幅度原则 4、集权和分权相结合的原则 5、稳定性和适应性相结合的原则
2009-04-18
23516
0
P14 培养员工职业意识-14页
爱若由于比布若多想了几步，于是在工作上取得了成功。 9. 公司为每一位员工设计了生涯发展规划，无论是从事技术工作、管理工作还是专业工作，都有一套比较完善的发展上升途径和相应的任职资格标准来供您对照，来促使您朝向标准努力。任职资格
2009-07-26
11356
0
P36 实达项目启动报告
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案
2009-12-02
12833
0
P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
流 程 化 管 理 制造中心组织架构 快速响应市场 资源动态管理 对大客户提供专业化服务 有针对性营销服务 其它客户提供标准化、规范化服务 KPI：到岗位，强化成本意识和效益观念 资本支出得到有效控制 25
2011-03-13
24049
0
P36 实达项目启动报告--2
资料来源：麦肯锡北方南方东方西方地区的产品/业务要求 当地客户关系管理 快捷的现场决策有关产品的专业知识和咨询 和业务单元的直接关系 全球标准化的业务单元产品产品 / 服务为导向产品2产品3充分地了解客户的业务 针对客户的解决方案
2011-09-16
10953
0