集团职能与流程1
略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需
2009-01-21
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P52 P11 中小企业高效拓展海外市场的策略
的区位选择 （二）明确竞争战略中小企业高效拓展海外市场的策略 3 4. 三、中小企业开拓海外市场的战术（一）全面认真考察中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司 叶中平 1、商务考察普遍存在着以下不足之处：
2017-09-12
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P11 中小企业高效拓展海外市场的策略
的区位选择 （二）明确竞争战略中小企业高效拓展海外市场的策略 3 4. 三、中小企业开拓海外市场的战术（一）全面认真考察中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司 叶中平 1、商务考察普遍存在着以下不足之处：
2009-11-17
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P20 财政收支法
财政收支法（下）主讲人：XXX 2. 财政收支法一、政府采购法 二、政府投资法 3. 政府采购法适用的范围地域范围 采购人范围 采购资金范围 采购形式范围 采购项目范围 4. 政府采购的原则公开透明原则 公平竞争原则 公正原则
2012-04-18
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P100 伊利KA渠道管理培训材料PPT课件
41完成客户档案 回顾市场趋势的策划后，完成客户档案 42. 42客户决策矩阵图客户总经理市场部采购部卖场经理品类主管财务部仓库新品销售产品系列价格收款促销活动货价陈列订货…… 43. 43了解客户需求
2019-02-16
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P2 以八大要素构建营业计划
以八大要素构建营业计划书六、替代方案—万一市场改变了怎么办？ 七、战术—执行策略的手段 目标及策略都是概念性和想象，而战术则是实现这些想象的各式手法 八、预算：每一个战术都有价钱 投入多少—取得多少 举例试算：每箱搭赠一瓶乌龙茶
2009-09-19
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P39 2011中教一套ppt媒体方案1
中教一套2010年11月 2. 目 录第一篇 成长性之“战略保障”：强强联合！ 第二篇 成长性之“战术支持”：2011年经营思路 ——一个中心，两个基本点，打造剧场三小时 第三篇 选择中教一套的理由：
2010-10-06
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
款请求采购实际支出与预算对比月度 报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，
2011-09-09
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P34 组织结构设计第1次研讨会
周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心
2011-03-17
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P34 16 四川某科技集团组织结构设计之一
周期短 控制严格 7. 职能型组织结构模型信息技术和业务系统产品 3产品1产品 4产品 2客户和市场管理运营产品管理支持服务主要特征 业务部门基于流程和职能 很少或没有部门职能的重叠 每个单元以利润或成本为中心
2012-02-24
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P24 XX房地产整合市场攻击策略
七、实现希望（三）开盘阶段的市场攻击策略 战术一：动线封杀 市场预热战 战术二：户型设计诱导战 10.1正式开盘 战术三：武林广场展示中心 战术四：开盘整合攻击 战术五：西博会决战 持续攻击阶段 战术六： 西湖购物中心 战术七：现场展示中心开放14
2012-06-21
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P100 资产重组建议案
重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作…………………………(45) §3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标 §3.2 战术性操作的循序渐进型推演 §3.3 一条主线两个层面四种路径 §3.4 战略性资产重组后的多赢局面 5
2009-04-07
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P33 嘉信御庭苑整合市场攻击策略
2001.8月 核心攻击点 战术一：现场攻击 战术五：外卖场攻击 ◆五离店转盘/立交桥路牌 ◆面黄花园大桥好莱坞标牌 ◆模型巡回展--解放碑 ◆五江路围板 ◆大气球 战术二：展示攻击 战术六：点杀目标群 ◆外形象效果
2009-08-19
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P33 嘉信御庭苑市场整合战略
2001.8月 核心攻击点 战术一：现场攻击 战术五：外卖场攻击 ◆五离店转盘/立交桥路牌 ◆面黄花园大桥好莱坞标牌 ◆模型巡回展--解放碑 ◆五江路围板 ◆大气球 战术二：展示攻击 战术六：点杀目标群 ◆外形象效果
2012-05-16
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P51 科尔尼的项目建议书-建立乳品成功的营销及销售战略
竞争战略 营销、销售和分销 运营评估和改进 合资合作伙伴选择、评估和组织 相关咨询经验 为一家中国著名白色家电企业制定企业发展战略 为一家已上市的建筑材料制造企业制订企业发展战略并进行运营重组 为一家著名的中国高科技公司进行业务重组
2009-02-22
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P70 红鹤沟通-星河湾全程推广下
好的筑造者对「产品执行力」的「考究」，亦如此。 17. 广告画面质感及风格参考 18. PART 4—战术 Tactics 19. 4.1 传播计划模型口碑场 众人皆说星河湾观摩场 到访放量 / 成交放量名利场
2010-05-24
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P70 红鹤星河湾全程推广下
好的筑造者对「产品执行力」的「考究」，亦如此。 17. 广告画面质感及风格参考 18. PART 4—战术 Tactics 19. 4.1 传播计划模型口碑场 众人皆说星河湾观摩场 到访放量 / 成交放量名利场
2010-04-19
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P15 执行力培训ppt
现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；执行力是一门如何完成任务的学
2009-04-23
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识
2012-04-17
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