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7、意见征询1、电子商务能十分方便地采用网页上的表单来收集用户对销售服务的反馈意见。 2、这样使企业的市场运营能形成一个封闭的回路。 3、客户的反馈意见不仅能提高售后服务的水平，更使企业获得改进产品、发现市场的商业机会。2000年9月9日9

动态成本信息报送流程 合同计量与结算流程 。。。。。。 作业指引 项目策划阶段成本规划指引 设计阶段成本控制指引 招标采购阶段成本控制指引 经济标书及评审指引 合同商务条款管理指引 记录表单 项目目标成本套表模板 动态成本报送套表

充分发挥专业流通组织的综合优势 9. *企业配送管理系统基本功能图降低物流成本提高配送水平库存控制辅助功能核心功能需求预测采购销售 辅助决策成本核算 10. *2.4 配送管理的基本目标 把货物从生产商转移到顾客那里要满足以下几个目标:

（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。

（国外品牌主要由PTAC+PTIC向营业厅发货20022000-20011999-19971996年以前 零售由运营商垄断 批发和零售渠道放开，仿效电子产品的代理机制。价格混乱。 代理层面过多，价格倒挂 在地区层面串货严重。

过支付红利和提高股东投资价值为其股东创造的财务回报 9. 战略与战术战略 资源配置的总体计划（长期，三到 五年） 是赢得整个战争 战术 具体行动的计划 是赢得某场战役 战略战略需求 长期，简单明确的目标

达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力

达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管理 有效的配送及存货管理组织要素高效、精简的生产机构及制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力，特别是国际市场开发能力

，其对项目发起人的其他资产只有有限的追索权或根本没有追索权。2 3. 融资包销方供应商总承包商项目运营商场地使用协议包销协议供应合同建设合同经营管理合同土地租赁 或场地购买协议项目股东优先级贷款行次

停留于硬件配置等“初级要素”，而是更加关心企业IT系统与自身业务的无缝连接，关注企业信息系统的整体运营效率，关注企业IT系统的投资回报率。尤其是在信息技术应用早的金融、电信等行业，用户的需求主要集中于

停留于硬件配置等“初级要素”，而是更加关心企业IT系统与自身业务的无缝连接，关注企业信息系统的整体运营效率，关注企业IT系统的投资回报率。尤其是在信息技术应用早的金融、电信等行业，用户的需求主要集中于

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

公民旅游业务流程与组织再设计 （五） 入境市场运营 （六） 公民旅游战略业务单元  一、 3. 四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 （一）  商务卡运营业务 （二）  旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑”

运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. BEST（2）供应链管理

运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场 7. (本页无文本内容)

对员工的激励机制和培养规划存在很大不足，影响了员工工作的积极性和主观能动性. 过于强调降低成本,造成采购的原材料质量低劣,导致生产成本居高不下，产品缺乏市场竞争力。 25. SWOT分析之机遇分析 我们最大的机遇

预算制定调整按时开展和完成率市场费用贡献率 控制与降低制造成本 控制与降低人员成本控制与降低生产成本控制与降低采购成本直接人员成本率 直接成本和预算差异率 采购计划成本与实际成本差异率控制与降低研发成本 控制与降低研发成本 新产品研发费用预算达成率提高资产利用率

能层次作业层次选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购设施的数量、规模和位置 选择运输方式 选择和设计订单系统 设定标准 布局、地点选择 制定采购政策库存定位 服务内容 确定处理客户订单先后顺序 服务程序