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4、没有特别的指定发展区域，以加盟者为准。（爱尔） 这种网络的拓展适于实力较差、单店和总部之间联系性相对较少、单店的运营更多地依靠受许人或加盟商的企业。 优点是特许人企业不必花费巨大的市场推广费用来规划市场、招募加盟商。

山西省社区数字信息联播网山西盛世凯华传媒有限公司2011年3月 2. (三)市场分析(四)产品与优势(五)实施与运营计划(六)风险控制体系(二)项目概述目录(一)公司介绍(七)财务计划 3. 商业模式项目概述目标定位

货币资金 39. 采购部职责分析表职责权重产出顾客顾客需求可衡量指标(一)建立公司购买工作制度，培育购买专业人才队伍5%（二）索取采购相关资料，制定材料发注计划10%（三）材料采购单的发行、变更管理及

本必须考虑的参数外，须加入资本市场规则以及单个上市公司与股市关系等变量。这对于公司组织、人力资源、运营、领导风格等均提出更高的要求。例如：上市成功后KKK将面对资产规模快速扩张后的运作驾驭能力问题；在

其后在中国建立15个商场。2000年，从中国采购商品总额超过100亿美元 沃尔玛在全球设立24个采购点，今年内将全球采购总部由香港搬到深圳 2002年停止采购外包，年销售额1900亿美元的商品全部交给深圳这个全球采购总部及所属的采购网络负责

通过自己制作部门职责说明书的过程，自己才会思考、学习，把工作职责弄清楚； 理清部门管理边界，提高运营效率，减少部门之间的扯皮、推诿现象； 明确部门职责，将部门工作分解下去，确保事事有人做，事事有人负责；

项目本体分析外部环境分析我们的营销战略2009年销售目标2009年营销环境分析2009年我们的营销核心问题2009年营销战术2 3. 2009年营销目标成为了我们核心的营销战略目标2009年营销目标思考实现品牌落地 快速去化产品

第三单元商业谈判能力之发展 22. 商务谈判的定义与原则 商务谈判的情报收集 商务谈判的过程 商务谈判的架构 谈判的战术运用 影响谈判的因素商务谈判之发展 23. 定义：谈判是交易双方通过一系列的磋商以为对方所提出 的条件，而最终达成一致

第三单元商业谈判能力之发展 22. 商务谈判的定义与原则 商务谈判的情报收集 商务谈判的过程 商务谈判的架构 谈判的战术运用 影响谈判的因素商务谈判之发展 23. 定义：谈判是交易双方通过一系列的磋商以为对方所提出 的条件，而最终达成一致

第6攻击波 媒介新闻广告 宝安公园家第一阶段市场攻击2002.4.27BIRTHIDEA博思堂 8. 战术1、开工典礼[ 宝安公园家开工典礼目标] * 以开工典礼作为契机，全面传递项目正式启动信息； * 借开工典礼节点，开始全面攻击市场；

2005发展情况2005年发展情况(一)深入贯彻公司发展战略，经营效果明显(五)加强基础管理，提升运营效率 (三)积极配合铁路系统改革，为铁路运输提供通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类

等级性（层次性） 战略级信息：组织的高层管理者站在战略高度，需要大量事关组织长远发展的前途和方向的综合信息。 战术级信息：是管理控制信息，是使中层管理者能掌握资源利用情况，控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业

 制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7

indicator的首写。 中文为关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。 3. 绩效管理的基本概念绩效管理不同于绩效考核，绩效管理

 制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7

 制定严格的项目概预算制度，控制项目支出以确保现金正流动  全面预算要向各项目分解落实，通过项目运营环节逐渐深入处置权集中调节余缺、加速周转提高资产周转率经营权下放资产效益责任提高质量和效益提高资产利润率提高销售利润率（增加效益）7

，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。 --- < 孙子兵法> 41. 市场布局: 战略布局. 战术布局. 42. 区域市场的科学规划竞争格局市场质地（容量与发展潜力）竞争性市场开发性市场利基性市场发展性市场优势弱势小大高低

1、有的知识点，点到为止；有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士，逐步深入 2. 1.4

创意表现 执行技巧 整合传播执行（CF、平面、终端、公关） 11. 广告作业出品策略文本 制作监督或采购有关平面制作物，含文案撰写，设计、摄 影、正稿、输出等； 分析选择适当的媒介种类及时间、版面、并代为谈判与购

和企业营销结合。序 言 4. 互联网+目录创计计划（实施计划启动方案）项目简介（项目介绍及预期）（运营结构及成员优势）投融回报（投资回报股权比例）团队介绍每一次IT技术革命首先是前端技术的革命！ IT